白领员工项目管理方法
由于白领的工作很难用生产的产品来量化，而这些人的工资往往比一线的员工还高，所以对于白领的管理就成为很多公司头疼的问题，要么就是大量的加班，按照简单的工作时间来考核工作量，要么是一个全员（小组，部门）的考核的KPI指标，但是这些方法都比较宽泛，不够细节化，也达不到激励和量化的效果。
我推荐以下的方法来管理白领。
要点：
1: 白领就是不参与直接生产任务的辅助人员
2: 白领的工作分为日常性事物和非日常性事物
3: 一个白领的非日常性事物越多，他的职位和收入就越高
4: 非日常性事物可以使用项目管理的方法
总结：一个高效和公平的管理制度就是：过大量的前瞻性的非日常性事物，
尽量减少日常性的事物，把非日常性事物看作是一个一个的项目，用项目管理的方法，把责权利分开，给予物质和精神上的奖励。
1: 白领就是不参与直接生产任务的辅助人员
包括产线的管理人员，财务人员，采购员，仓库管理等辅助人员。
2: 白领的工作分为日常性事物和非日常性事物
比如财务人员的日常工作可以是报销，做帐，整理发票等等。非日常性事物就是：做“一个无纸化的报销流程”的考察。仓库管理人员的日常工作就是：收货，盘点，提交采购计划，非日常性事物就是，提交一个“库存降低到1个月”的方案。我把所有的员工的每月工资分为两个部分，一个是劳动合同上规定的固定工资，一个是绩效奖金，对于生产员工，可以按照产出，质量等方法的考核标准来给予奖励，而对于白领的日常性工作，就是劳动合同上规定的固定工资，白领的非日常性工作可以按照项目管理的方法给予基础工资以外的绩效奖励。
3: 一个白领的非日常性事物越多，他的职位和收入就越高
同样职位的白领，基本工资基本上差不多，但是由于非日常性事物的工作量差别很大，所以绩效奖金就差别很大，收入的差别越大，公司的执行力越强，员工的积极性越强。
这种前瞻性的项目可以是员工自己提出的，也可以是上级主管指派的。项目越多，公司的改善就越多，日常性的事物就越少，就是不断的改善。
一个员工的收入越高，他的贡献越大，他越是公司的核心成员。
4: 非日常性事物可以使用项目管理的方法
我推荐的方法是一页纸的项目管理。
a：项目的目的
b：截止日期
c：具体的步骤及其完成时间
d：步骤完成以后的结果验收标准
e：每完成一个步骤以后的奖励（工资以外的绩效奖金，当月发放）。
打印，让参与的人签字，张贴，让全体员工都知道。
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