快乐工厂：培训有度
功夫教授在中美两国接受正规的工业工程教育，获得博士学位，在中国顶级名校教授系统工程，项目管理等课程，发表过多篇关于效率，优化，生产管理的专业论文。并全权负责过多家外企在中国的运营。
要点：
1: 公司不是大学，培训不是目的，尽量不要当作手段
2: 培训必须有目标，对于员工的好处必须说清楚
3：尽量内部培训，而且只培训公司核心的竞争力
4：高效的培训
1: 公司不是大学，培训不是目的，尽量不要当作手段
很多公司喜欢搞培训，而培训的制度可谓千差万别，不过我看，任何不以结果为导向的培训效果都不可能好，而且任何不能和员工的收入直接挂钩的培训效果也都不可能好。
公司不是大学，培训员工不是目的，也最好不要当作提升员工的手段，更不要搞成一个免费福利。如果能花钱从外面请已经培训好的员工，是最佳的方案
2: 培训必须有目标，对于员工的好处必须说清楚
只要免费的东西，无论好坏都会有人占这个便宜，培训也是这样。有的公司，让员工自己提出培训的要求，然后部门经理在预算允许的范围内就可以随便批准。 如果你真的在意公司的发展和利润，不要这么做。
我们的培训都是有非常清楚，而且可以量化的目标的，比如培训完，员工必须达到何种目标，需要提高多少。如果达不到，那么费用不能报销等等。我还发现只有培训完的结果能够和员工的个人收入直接挂钩，才能产生最大的培训效果。比如提高绩效10%，员工的收入提高10%等等，否则培训就变成了一个员工的福利，而且没有任何激励机制的福利。只能浪费公司的资源。
3：尽量内部培训，而且只培训公司核心的竞争力
员工的能力有不同，可以让能力强的员工做内部培训。这样的好处是：花费很低，而且效果往往很好。而且讲师能获得员工的尊敬和讲课费，他们也更加懂得公司的需要。
作为一个管理人员，需要能够清楚的说明哪些是公司的核心竞争力，也就是你公司需要长期投资，并不断提高的方向，也是你公司和其他公司区别开的主要能力。这些能力基本是你公司的“独门暗器”，其他公司不会，根本不可能来培训你们。我的办法就是：通过不断的内部培训，激励体制，不断的强化和提高这些核心竞争力，而且员工在核心竞争力上的能力越强，你公司的竞争力也越强，而且不能替代，也就是你的员工离开公司去其他企业，这些“独门暗器”基本没有用。
4：高效的培训
我是一个讲究效率的人，我做任何事情都强调效率，总是不断找到最有效的做事方法。
我发现要做高效的培训有以下一些必要条件：
a：必须能够直接和业绩的结果挂钩
b：必须能够直接和员工度收入挂钩
c：必须要有考核
d：员工说会了以后再让他做10遍。
看别人做和自己做有很大区别，只有自己做10遍以后，才能真正掌握其中的奥妙。
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