快乐工厂：不要把员工当傻子
功夫教授在中美两国接受正规的工业工程教育，获得博士学位，在中国顶级名校教授系统工程，项目管理等课程，发表过多篇关于效率，优化，生产管理的专业论文。并全权负责过多家外企在中国的运营。
要点：
1: 别给员工讲大道理，没人听
2: 别与员工耍小聪明
3: 做一个传道，授业，解惑的领导：真正关心员工
4: 实惠，实惠，实惠，重要的事情说三遍
1: 别给员工讲大道理，没人听
很多管理人员喜欢引用“建国伟业”的案例，说：光凭一个远大的理想就能完成建国伟业。 这些人喜欢画大饼，比如“我们现在什么也没有，但是大家跟着我干，我们公司一定能发展成：世界500强，或者世界10万强。但员工真正关心的是：自己能不能成为世界头10万个有钱的人。
在这个任何人只要愿意都能上网，网络搜索结果比历史上最厉害的大师还大师的年代，别把员工当傻子。
2: 别与员工耍小聪明
很多管理人员喜欢占员工小便宜，比如：明明加班3小时，给了员工2小时的加班费因为打卡机坏了。能少发员工一点钱就少发一点。这种“菜市场买菜”的伎俩，千万不要在公司里尝试。我一直强调：给员工高于市场30%的钱，而不是给员工低于市场30%的钱。
通过画大饼，激励员工是不可能产生任何效果的。通过小伎俩：克扣员工，只会给公司带来损失。如果员工觉得工资低于市场哪怕10%，那么他会把效率降低最少20%，到头来吃亏的还是公司。
有很多人说：你看卖二手房的通过洗脑或者“精神激励”提高士气，晚上9点还在“辛苦”工作。但他们没有看到，真正的激励体制是二手房中介极低的底薪和极高的中介佣金。我不反对“精神激励“，但坚决反对”洗脑“。员工不是你公司的私人财产，这点上对于员工起码的个人尊重还是得有的。
不能量化的目标或者愿景在公司里面还是少来为好，包括各种梦想。
低的底薪和极高的，可变收入并与业绩挂钩才是提高执行力和效率的法宝。
3: 做一个传道，授业，解惑的领导：真正关心员工
二十一世纪什么最宝贵：人才。所有公司都会说：我们以人为本。但是大多数领导者只关心自己：比如“乌纱帽“，”“奖金”等等。
领导关心员工，是要为员工的未来考虑，在假定所有的人都想发财的思路前提下，大多数人对自己的未来没有计划，如果领导能把员工的个人理想和公司的发展结合起来，才能够发挥个人最大的潜力，同时给公司带来最大的效益。
古人说：师者，传道，授业，解惑也。如果领导能做到以上这三条，不仅能成为员工的师者，肯定能成为好的领导。这就是常说的好的领导是领袖而不是一般的管理人员，区别就是：领袖能有一批自愿的追随者。
一个100人以内的公司的老总，必须知道所有员工的个人理想，喜好，家庭状况，甚至男女关系等各种八卦。如果这些都不知道，如何关心员工，做到传道，授业，解惑呢？
老大不为民做主，不如回家卖红薯。
4: 实惠，实惠，实惠，重要的事情说三遍
愿景很好，人民当家做主很伟大，做有情怀的产品很振奋，中国梦很鼓舞人，但是公司的员工除了关心以上这些“大饼”以外，最关心的是对我有什么好处。What‘s in it for me？作为公司内部管理来说：就是到手收入和股份。把这两点说清楚，再谈情怀，理想就合适了。注意先后顺序。
别给我说：我们公司做低端制造业：利润率很低，不能给员工发很高的工资。
实际上：只要尽量减少浪费，所有公司都可以把节约下来的钱发给员工，至少比同行高30%的到手收入，从而进入管理成本极低，执行力极强，效率极高的良性循环。如果不能做到这个：
a：换一个总经理
b：把大脑的运行频率提高一下：换一个商业模式。
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