快乐工厂：人力资源总监是干嘛的
功夫教授在中美两国接受正规的工业工程教育，获得博士学位，在中国顶级名校教授系统工程，项目管理等课程，发表过多篇关于效率，优化，生产管理的专业论文。并全权负责过多家外企在中国的运营。
要点：
1: 100人以下的公司不需要专职人力资源
2: 总经理必须面试公司前100个人
3: 权利必须和义务挂钩
4: 取消内部一切阻力，才能提高效率
5: 抓住人性的优点，不花钱办培训
1: 100人以下的公司不需要专职人力资源
我刚毕业进入一个国营单位，不久单位找我，让我搞宣传工作。我很纳闷，我这理工白袜男，哪来的宣传工作的才华呢？人事科说了：看过我的档案，里面有我中学画的素描。What the。。。这里是神奇的北韩吗？
以前计划经济时代，有一个东西叫单位，所有人都属于单位，而所有单位权利最大的人就是人事科科长，他们可以随意，不经过你的同意向你的人事档案里面放任何东西，而这个叫：档案的东西可不得了，它要跟随你一辈子，而且你不能知道里面有啥。
2: 总经理必须面试所有的人
人力资源总监的工作职责分为两个部分：招聘和培训。
我认为：总经理必须亲自面试公司前100个员工，搞清楚他们每一个人的所有信息，包括喜好，理想，家庭关系，甚至男女关系的八卦，真正高明的领导，而且关心员工的领导，就必须知道这些。
招聘的事总经理都干了，培训的事让公司内部培训，那么还要人力资源总监干嘛？
3: 权利必须和责任挂钩
民间传闻：皇帝有无上的权利，后宫佳丽三千，好像想干嘛就干嘛，想干谁就干谁？其实稍微有点常识就能知道，皇帝不仅责任重大，而且每天宠幸的嫔妃都是有人安排好的。也就是权利越大，责任越大。
而人力资源总监权力很大，责任为零。听起来像不像篡位的太监？
4: 取消一切阻力，才能提高效率
现在市场经济了，外企公司最喜欢请一个人力资源总监。这个人的工作职责里面没有一条是可以产生任何客户价值的，或者说是客户付钱的工作。如果老总真的想提高效率，关心利润，请这个人干嘛？
在一个阻力很大的地方，推动任何事情都很困难。而人力资源就是公司的阻力。 总经理自己干人力资源，不仅可以把权力和责任挂钩，而且去掉招聘，薪水，奖金，休假，提升，培训等等传统人力资源做的所有的事的阻力，公司才能最大限度的提高效率。很多老总一秒就能决定的事，经过人力资源去干，基本干不了了。
而且，人力资源算专业技能吗？国外是有工业关系（industrial relation）和人力资源发展（human resource development）的专业。在中国学英文，法文，文学，哲学，表演，艺术或者啥也不学的人都可以干。你懂的。
5: 抓住人性的优点（挤眼一下），不花钱办培训
我还组织培训！人力资源的人说了。好吧，暂时算他的工作。
不过，你是总经理的话，我建议你考试他一下，让他组织所有一线的员工，下班以后搞一次2小时的培训，不给加班费。你看他能不能搞起来。
我们公司所有的培训都是下班以后搞，不仅没有加班费，而且还要学员自己交学费给公司内部的导师，学不完，学费不退。培训是：长期，自觉的进行。无人干预，无人管理。
为啥：学费是给公司内部导师的，导师有动力，自觉学习的动力来源于知道学完马上就可以收入翻倍。学完就在导师那里当助理，所以导师有足够的动力保证好好教。
古代都有学徒制，不仅不给工钱，还要干很多杂事的。现在培训就需要加班费？还要上班搞？全部门一起搞？what？你再说一遍？
把人力资源总监的工资省下来，发给员工，我保证只有好处，没有任何坏处。OK，打电话约人面试，安排会议室这些事。。。给公司内部打电话声音最好听的任何人干，给点加班费足够了。
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