好心办坏事
我们厂最近要搬厂，同时想提高形象，所以一些旧的家具就不需要了，准备到新厂以后，再购买新的。我叫仓库管理的人拿来清单，勾出要报废的家具资产，有一些还不错，又不想花钱找人伴奏，就让他看看公司内部有没有人需要，可以免费拉走。原来以为这件事，员工会感激，结果：
第二天，下午上班时间，车间忽然乱作一团，原来仓库管理头天晚上通知大家，有一些家具可以免费拉走，但是没有说清楚具体谁分到了哪一个，什么时候可以来拉。结果有一个员工下午上班时间，叫来搬运工，上班时间进入工厂，开始搬东西，其他人一看，生怕自己搬晚了，没有东西了，纷纷加入抢东西的运动，一时间，好比高速公路翻车以后，附近村民过来哄抢一样。生产完全停滞，乱成一片，最后没有抢到的人心怀不满。一件好心的事，就这样办成所有的人都不满意的坏事。
我联想到前不久处理另外一批报废物料的方法，首先：这些物料已经从账本上报废了，但是还是可以使用，而且市场价值大约在1000元。然后我在某个项目结束后，对于出力很多的个人说，你干得很辛苦，谢谢。另外: 我们有一些物料报废了，你看你能处理掉的话，周末找个车来，免费拉走。由于物料最少还能值1000元，所以这个员工非常高兴得在周末把东西拉走了。
这两件事说明：
1：全公司人人有份的平均的福利是没有人稀罕的，很快就会变成应该给的。反而，你要不给，有人就会心存不满。你觉得是给员工的福利，而员工觉得这就是自己收入的一部分，不能少。
2：高效率，高执行率的企业就是这种平均主义的福利很少，而所有的奖金都要靠业绩来领取。也就是公平的制度，不公平的结果（收入）。你要是干得不好，钱就是少。一定要把收入拉开档次。
3：手下的人的素质不同，基本上都不可能按照老板的思维方式，或者有老板的认知能力，作为一个老板，在做出决定的时候不要想当然，最好想清楚在执行中可能遇到的问题，很多事情，宁愿不做，也不要作成负面的结果。