商业的逻辑必须顺应人性
要点：
1: 必须让员工自己去打自己的小算盘
让员工自己去算账，老板思考大的方向，比如战略，只有这样，老板才能从日常经营管理的琐事中中抽身出来。传统的方式是老板去为员工算账，浪费大量时间和人力资源。要改为让员工自己去算小账，老板抽身去算战略大帐。
2: 员工“个人利益第一“
我们公司的价值观是“个人利益第一”。 我们不鼓励员工考虑公司和客户等等和他无关的利益，让员工只考虑他们自己的个人利益。
只要不突破基本底线，鼓励他自己能赚多少是多少。所以我们实际上没有口号，也没有什么严格的管理制度，更没有低效，讨厌的监察系统。
让每一个员工尽可能的都变成老板。他每天上班，其实是为自己工作，绝对不是为了老板干活。结果直观且量化，这样的话，每天工作完成，他就会算清楚今天自己赚了多少。
试想，他赚的钱全部都是自己的，不用与其他人分享。老板还需要谁去管理他呢？
3: 良好的制度设计需要：“上下同欲”
就是西方所说的：win-win situation。让员工在充分满足自我私欲的时候，正好“顺便”成就了老板的事业。前提是，员工来公司完全是为自己而工作，而绝对不是为老板而工作。
公司只是搭建一个平台，让有私欲的人来满足他们自己的欲望，然后不经意之中成就了公司。如果相反，指望员工来成就你的事业，去创造客户价值，是不现实的，大多数情况下，这样思考的老板不仅得不到员工的努力，还会造成员工的反感。如果员工感觉到哪怕一丝的他的工作和努力没有得到相应的报酬，那么他就会努力减少产出，使产出和报酬相匹配，最后损失的是老板。
4: 设计一个反馈速度很快的游戏
为何电子游戏让人欲罢不能？一个主要的原因就是反馈很快，及时满足。
公司的规则也应该如此，能日结，不要月结，能月结，不要季结，能季结，不要年结。
标准的制定要稍微高于员工能够得到的目标，跳跳就可以了。但也不要太高，要让人感到希望，
老板要充分满足员工的私欲，只有这样，他才会和你玩，只有反馈很快，且标准不要太高，他们才会不断和你玩下去。在员工获得远超预期收益的同时，老板达到了自己的商业目的。
游戏的规则，商业模式必须顺应人性，无论是对内管理还是对外销售，都是一样的道理。要让员工和客户都欲罢不能，在你这里能获得最大的利益。
5: 老板的格局
为什么客户不来抢购，为什么员工不按照我们的要求去执行？根本原因都是老板的问题，因为我们作为老板，考虑的更多的是自己的私利，客户和员工考虑的也都是自己的私利，当然会形成不一致的方向。只有真正站在对方的角度去思考，充分满足了对方的私欲，才会有“合作”的可能性。
目前社会上的企业，很多按照普通传统的方式在管理，也能活着，又是为什么？不是因为他的方式正确，而是其他所有同行也都是沉浸在自我的世界里，所以客户和员工就矮个里挑高个。
但是，如果你是那个使用以上价值观的公司，必然会吸引众多的员工，在员工不断为自己的私欲努力的情况下，达到自己的商业目的。