中国的制造业如何凭小米加步枪干掉了老美的柔性制造系统
背景：这个企业做的东西是一个小市场，订单还算稳定，研发，生产，市场全部自己做。目前是本行业世界第三大供货商。
历史：这个工厂2000年还在为30万人民币的投资要卖掉33%的股份。现在的年销售额在2000万人民币。能搞到现在这个样子，非常不错了。下面是一些旁观者的看法和老板的真实想法。
刚刚开始的时候的流水线，现在已经改成更加先进的了。
（1）企业规模发展了，可档次还是上不去，仍然是手工作坊；最大的进步，除了多了几张桌子和几条流水线，只不过是电脑的显示器从CRT换成LCD。
真实想法：没有必要买任何新的机器。机器很贵，还没有太多弹性，中国人力非常便宜，而且有创造性。绝对比机器管用。
（2）老板不错，还懂得保持艰苦朴素的优良作风。如果是因为没赚大钱不得已而为之也就罢了；赚了钱还知道reinvest到扩大再生产，而不是装修自己的办公室，这点值得肯定。
真实想法：我们的净利润是销售额的30%,(可以和internet的利润比美），但是全部用于再投入。由于全部自己研发，不是代工，利润较高。自己创业赚来的钱，不会轻易花掉。
老板的办公室
（3）可是，老板办公室的窗户为什么要用布帘子遮起来呢？是不是与员工不能打成一片？
真实想法：老板办公室主要是来谈心的，需要隐蔽。老板天天在车间里出现。不是坐在办公室的工程师。还有一点就是工厂管理是需要军队的威严的。就是需要等级制度，工人的管理绝对需要显示等级制度。
（4）看来老板很敬业，精神可嘉。加班加点是家常便饭，困了就在行军床上休息一下。
真实想法：经常加班。还是老板好，有张床，员工没有，但是也要加班。
（5）干部队伍的组成结构，以20多岁女青年为主（很怀疑是否都是由前几年的装配女工提拔上来的）。一旦她们都到了结婚生子的阶段，企业就面临人才青黄不接的问题，需尽早考虑，未雨绸缪。
真实想法：工厂的干部队伍全部是大学本科毕业。你还别说：女青年真的很多。而且没有男朋友。现在的人基本都是名牌大学的毕业生，要不说深圳也是成功男人的天堂。为什么女的多？我也不知道，可能：
1：这个是一个有科技含量的工厂
2：老板是个单身男的（有个人魅力？）
3：深圳的女人太多。
功夫给员工们做培训
（6）功夫的培训还是很有针对性的嘛。虽然看不清楚白板上面的字，但从图上看，应该是6-SIGMA之类的东东。手工作坊的最大问题就是QC、QA，不知道有没有给她们讲ISO-9000系列、TQM之流。
真实想法：这个工厂，还远远没有达到6-Sigma这种地步。其实6-sigma的概念比较复杂，还不如让工程师把统计和试验涉及学会，这个基本概念学 会。画上流程控制图就已经是绝对进步。ISO,TQM还需要一段时间。这里的工厂已经使用了生产线的Kanban,拉动式，和Cell的概念。工程师没有 训练过的人和懂这些的人，全凭感觉。
结论：中国的制造业就凭小米加步枪干掉了老美的柔性制造系统.