快乐工厂:芝麻和西瓜

功夫教授在中美两国接受正规的工业工程教育,获得博士学位,在中国顶级名校教授系统工程,项目管理等课程,发表过多篇关于效率,优化,生产管理的专业论文。并全权负责过多家外企在中国的运营。

要点:
1: 成本分析
2: 抓住西瓜
3: 放弃芝麻

1: 成本分析
每个公司的成本都可以分为以下几个方面:
a:人工费
b:材料费
c:场地租金,水电煤气
d:其他杂费,比如餐饮,交通,等等
先抓住总成本占比最大的部分,如果材料费占70%,而你作为总总经理没有采购和定价的权力,我劝你别干了。因为无论你如何努力,结果都不会好。而如果你的人工费占70%,而你有人事和制度的权力,那么可以拿出浑身解数,提高效率,降低人工费。大家都能看到结果,你的员工也会佩服你。

2: 抓住西瓜
通过成本的分析,抓住你有权力,并能够强制执行的主要成本,想尽一切办法降低它,并持续不断,天天努力,不断循环的降低它。

3: 放弃芝麻
有的小成本,不是说这些不重要,而是你可能有好的管理的办法,但是执行起来成本可能比较高,而且效果不好,那么就没有必要去做,比如空调电费,文具纸张,甚至一般物品的采购等等。只要你觉得在可控的范围内,又没有大碍,不需要搞得很复杂。
另外:水质清则无鱼。好好体会,合理使用。

评论已关闭。