快乐工厂：芝麻和西瓜
功夫教授在中美两国接受正规的工业工程教育，获得博士学位，在中国顶级名校教授系统工程，项目管理等课程，发表过多篇关于效率，优化，生产管理的专业论文。并全权负责过多家外企在中国的运营。
要点：
1: 成本分析
2: 抓住西瓜
3: 放弃芝麻
1: 成本分析
每个公司的成本都可以分为以下几个方面：
a：人工费
b：材料费
c：场地租金，水电煤气
d：其他杂费，比如餐饮，交通，等等
先抓住总成本占比最大的部分，如果材料费占70%，而你作为总总经理没有采购和定价的权力，我劝你别干了。因为无论你如何努力，结果都不会好。而如果你的人工费占70%，而你有人事和制度的权力，那么可以拿出浑身解数，提高效率，降低人工费。大家都能看到结果，你的员工也会佩服你。
2: 抓住西瓜
通过成本的分析，抓住你有权力，并能够强制执行的主要成本，想尽一切办法降低它，并持续不断，天天努力，不断循环的降低它。
3: 放弃芝麻
有的小成本，不是说这些不重要，而是你可能有好的管理的办法，但是执行起来成本可能比较高，而且效果不好，那么就没有必要去做，比如空调电费，文具纸张，甚至一般物品的采购等等。只要你觉得在可控的范围内，又没有大碍，不需要搞得很复杂。
另外：水质清则无鱼。好好体会，合理使用。