快乐工厂：发钱发到员工不好意思不好好干
功夫教授在中美两国接受正规的工业工程教育，获得博士学位，在中国顶级名校教授系统工程，项目管理等课程，发表过多篇关于效率，优化，生产管理的专业论文。并全权负责过多家外企在中国的运营。
要点：
1: 员工每月平均到手收入要比同行高30%
2: 三流人才，二流工作，一流收入
3: 不需要：管理人员
4: 对所有增加人手的要求连说三次：不行
5: 不要浪费钱
管理就是要进入：管理成本极低，执行力极强，效率极高的良性循环。
1: 员工每月到手收入要比同行高30%
员工离职的时候，无论告诉你什么，主要原因都是：工资低。我发现当我们员工的到手收入比同行高30%的时候，就能进入管理成本极低，执行力极强，效率极高的良性循环。如果利润太低，无法发这么多钱，那么把绩效考核最差的10%全部裁掉，剩下的钱给绩效考核最好的前20%全部发掉，一分不留。
2: 三流人才，二流工作，一流收入
说实话：大多数老板不具备领导哈佛毕业生的能力和胸怀，甚至连领导国内三流大学毕业生的能力和胸怀都没有。所以干脆，别招了。牛逼的领导会让三流的人才干二流的工作，给一流的收入。
3: 不需要：管理人员
除了老板，不需要：管理人员。
管理人员，顾名思义就是管理别人，也就是只拿钱，不干增值工作的人。所有人都希望成为管理人员，这个问题来源于：中国当官的传统和薪酬体制：管理人员的收入远远高于其他人员。
所以要想提高效率，就要去掉他们，给干活的一线员工多一些钱，兼职管理人员，既有实际经验，又有管理动力。 往往结果比管理人员还好。钱多多的发给员工，进入第一条所说的良性循环。
4: 对所有增加人手的要求连说三次，不行
由于非生产性员工的工作量很难判断（我个人看，大多数外企裁掉1/3的人，运转更好），很多员工会提出增加人手的要求。我遇到这种情况，会连续说三次：不行。如果三次以后，这个团队还来要人，给一半的要求的人手。你会发现，人的潜力和胃的容量一样，是巨大的，一个人干三个人的活绝对是可以的。这时你给他两个人的薪水，就双赢了。
生产性员工每天都有产量记录，同样用上面的办法。当然，我最喜欢计件工资。我发现：一旦计件，个人产能上最少30%。现在，以你知道使用传统泰勒式科学管理记录的人工功效的水份有多大。计件以后的功效才是真正的功效。
5: 不要浪费钱 Do not lose money
每个公司都有大量的浪费。所谓浪费并不是通常意义上说的：废料等。而是任何客户不付钱的工作，比如：
人员：保安，前台，清洁工。
质量控制：登记，反馈，开会，提高。
仓库，在制品等等。
要想有钱发给员工，就需要要不断降低这些浪费，直到没有为止。
我认为：小于100人的公司没必要请前台和保安。我们所有人下班以后自己打扫自己的位置5分钟，所以清洁工只打扫公共区域，比如厕所。这样只要工作2小时就打扫干净了。我去过一个外企，和我现在的公司的面积一样大，清洁工居然有4个，分两班倒，每班两个。天哪，这么大方，我都想承包清洁工作了。
质量控制最好让生产的人自己负责，自从我把产品质量的问题计入生产人员的考核以后，取消了质量控制流程和人员。
我们生产执行：当班入库，每天清货，所以在制品非常少，尽量及时采购，仓库只存三个月都不用的杂货。物料是直接送到产线上的，取消产线上的小仓库。
一句话：大胆地改变现有流程，不增值的流程就想办法去掉。不要浪费钱。
只有当不浪费钱，就可以省下大量的钱，给员工发很高的工资，才能进入管理成本极低，执行力极强，效率极高的良性循环。
如何知道员工工资已经很高了？
当你的员工都不介绍自己的朋友来公司工作，害怕抢自己的位置，直系亲属除外 ：）
古人云：钱聚人散，钱散人聚。
亚力山大大帝东征前说过：把财富留给别人，把荣耀留给自己，因为荣耀会带来无尽的财富。
翻译成近代文就是：别省，发钱发到员工不好意思不好好干。