快乐工厂:不要把员工当傻子

功夫教授在中美两国接受正规的工业工程教育,获得博士学位,在中国顶级名校教授系统工程,项目管理等课程,发表过多篇关于效率,优化,生产管理的专业论文。并全权负责过多家外企在中国的运营。

要点:
1: 别给员工讲大道理,没人听
2: 别与员工耍小聪明
3: 做一个传道,授业,解惑的领导:真正关心员工
4: 实惠,实惠,实惠,重要的事情说三遍

1: 别给员工讲大道理,没人听
很多管理人员喜欢引用“建国伟业”的案例,说:光凭一个远大的理想就能完成建国伟业。 这些人喜欢画大饼,比如“我们现在什么也没有,但是大家跟着我干,我们公司一定能发展成:世界500强,或者世界10万强。但员工真正关心的是:自己能不能成为世界头10万个有钱的人。
在这个任何人只要愿意都能上网,网络搜索结果比历史上最厉害的大师还大师的年代,别把员工当傻子。

2: 别与员工耍小聪明
很多管理人员喜欢占员工小便宜,比如:明明加班3小时,给了员工2小时的加班费因为打卡机坏了。能少发员工一点钱就少发一点。这种“菜市场买菜”的伎俩,千万不要在公司里尝试。我一直强调:给员工高于市场30%的钱,而不是给员工低于市场30%的钱。
通过画大饼,激励员工是不可能产生任何效果的。通过小伎俩:克扣员工,只会给公司带来损失。如果员工觉得工资低于市场哪怕10%,那么他会把效率降低最少20%,到头来吃亏的还是公司。
有很多人说:你看卖二手房的通过洗脑或者“精神激励”提高士气,晚上9点还在“辛苦”工作。但他们没有看到,真正的激励体制是二手房中介极低的底薪和极高的中介佣金。我不反对“精神激励“,但坚决反对”洗脑“。员工不是你公司的私人财产,这点上对于员工起码的个人尊重还是得有的。
不能量化的目标或者愿景在公司里面还是少来为好,包括各种梦想。
低的底薪和极高的,可变收入并与业绩挂钩才是提高执行力和效率的法宝。

3: 做一个传道,授业,解惑的领导:真正关心员工
二十一世纪什么最宝贵:人才。所有公司都会说:我们以人为本。但是大多数领导者只关心自己:比如“乌纱帽“,”“奖金”等等。
领导关心员工,是要为员工的未来考虑,在假定所有的人都想发财的思路前提下,大多数人对自己的未来没有计划,如果领导能把员工的个人理想和公司的发展结合起来,才能够发挥个人最大的潜力,同时给公司带来最大的效益。
古人说:师者,传道,授业,解惑也。如果领导能做到以上这三条,不仅能成为员工的师者,肯定能成为好的领导。这就是常说的好的领导是领袖而不是一般的管理人员,区别就是:领袖能有一批自愿的追随者。
一个100人以内的公司的老总,必须知道所有员工的个人理想,喜好,家庭状况,甚至男女关系等各种八卦。如果这些都不知道,如何关心员工,做到传道,授业,解惑呢?
老大不为民做主,不如回家卖红薯。

4: 实惠,实惠,实惠,重要的事情说三遍
愿景很好,人民当家做主很伟大,做有情怀的产品很振奋,中国梦很鼓舞人,但是公司的员工除了关心以上这些“大饼”以外,最关心的是对我有什么好处。What‘s in it for me?作为公司内部管理来说:就是到手收入和股份。把这两点说清楚,再谈情怀,理想就合适了。注意先后顺序。

别给我说:我们公司做低端制造业:利润率很低,不能给员工发很高的工资。
实际上:只要尽量减少浪费,所有公司都可以把节约下来的钱发给员工,至少比同行高30%的到手收入,从而进入管理成本极低,执行力极强,效率极高的良性循环。如果不能做到这个:
a:换一个总经理
b:把大脑的运行频率提高一下:换一个商业模式。

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