快乐工厂:培训有度

功夫教授在中美两国接受正规的工业工程教育,获得博士学位,在中国顶级名校教授系统工程,项目管理等课程,发表过多篇关于效率,优化,生产管理的专业论文。并全权负责过多家外企在中国的运营。

要点:
1: 公司不是大学,培训不是目的,尽量不要当作手段
2: 培训必须有目标,对于员工的好处必须说清楚
3:尽量内部培训,而且只培训公司核心的竞争力
4:高效的培训

1: 公司不是大学,培训不是目的,尽量不要当作手段
很多公司喜欢搞培训,而培训的制度可谓千差万别,不过我看,任何不以结果为导向的培训效果都不可能好,而且任何不能和员工的收入直接挂钩的培训效果也都不可能好。
公司不是大学,培训员工不是目的,也最好不要当作提升员工的手段,更不要搞成一个免费福利。如果能花钱从外面请已经培训好的员工,是最佳的方案

2: 培训必须有目标,对于员工的好处必须说清楚
只要免费的东西,无论好坏都会有人占这个便宜,培训也是这样。有的公司,让员工自己提出培训的要求,然后部门经理在预算允许的范围内就可以随便批准。 如果你真的在意公司的发展和利润,不要这么做。
我们的培训都是有非常清楚,而且可以量化的目标的,比如培训完,员工必须达到何种目标,需要提高多少。如果达不到,那么费用不能报销等等。我还发现只有培训完的结果能够和员工的个人收入直接挂钩,才能产生最大的培训效果。比如提高绩效10%,员工的收入提高10%等等,否则培训就变成了一个员工的福利,而且没有任何激励机制的福利。只能浪费公司的资源。

3:尽量内部培训,而且只培训公司核心的竞争力
员工的能力有不同,可以让能力强的员工做内部培训。这样的好处是:花费很低,而且效果往往很好。而且讲师能获得员工的尊敬和讲课费,他们也更加懂得公司的需要。
作为一个管理人员,需要能够清楚的说明哪些是公司的核心竞争力,也就是你公司需要长期投资,并不断提高的方向,也是你公司和其他公司区别开的主要能力。这些能力基本是你公司的“独门暗器”,其他公司不会,根本不可能来培训你们。我的办法就是:通过不断的内部培训,激励体制,不断的强化和提高这些核心竞争力,而且员工在核心竞争力上的能力越强,你公司的竞争力也越强,而且不能替代,也就是你的员工离开公司去其他企业,这些“独门暗器”基本没有用。

4:高效的培训
我是一个讲究效率的人,我做任何事情都强调效率,总是不断找到最有效的做事方法。
我发现要做高效的培训有以下一些必要条件:
a:必须能够直接和业绩的结果挂钩
b:必须能够直接和员工度收入挂钩
c:必须要有考核
d:员工说会了以后再让他做10遍。
看别人做和自己做有很大区别,只有自己做10遍以后,才能真正掌握其中的奥妙。

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