快乐工厂:人力资源总监是干嘛的

功夫教授在中美两国接受正规的工业工程教育,获得博士学位,在中国顶级名校教授系统工程,项目管理等课程,发表过多篇关于效率,优化,生产管理的专业论文。并全权负责过多家外企在中国的运营。

要点:
1: 100人以下的公司不需要专职人力资源
2: 总经理必须面试公司前100个人
3: 权利必须和义务挂钩
4: 取消内部一切阻力,才能提高效率
5: 抓住人性的优点,不花钱办培训

1: 100人以下的公司不需要专职人力资源
我刚毕业进入一个国营单位,不久单位找我,让我搞宣传工作。我很纳闷,我这理工白袜男,哪来的宣传工作的才华呢?人事科说了:看过我的档案,里面有我中学画的素描。What the。。。这里是神奇的北韩吗?
以前计划经济时代,有一个东西叫单位,所有人都属于单位,而所有单位权利最大的人就是人事科科长,他们可以随意,不经过你的同意向你的人事档案里面放任何东西,而这个叫:档案的东西可不得了,它要跟随你一辈子,而且你不能知道里面有啥。

2: 总经理必须面试所有的人
人力资源总监的工作职责分为两个部分:招聘和培训。
我认为:总经理必须亲自面试公司前100个员工,搞清楚他们每一个人的所有信息,包括喜好,理想,家庭关系,甚至男女关系的八卦,真正高明的领导,而且关心员工的领导,就必须知道这些。
招聘的事总经理都干了,培训的事让公司内部培训,那么还要人力资源总监干嘛?

3: 权利必须和责任挂钩
民间传闻:皇帝有无上的权利,后宫佳丽三千,好像想干嘛就干嘛,想干谁就干谁?其实稍微有点常识就能知道,皇帝不仅责任重大,而且每天宠幸的嫔妃都是有人安排好的。也就是权利越大,责任越大。
而人力资源总监权力很大,责任为零。听起来像不像篡位的太监?

4: 取消一切阻力,才能提高效率
现在市场经济了,外企公司最喜欢请一个人力资源总监。这个人的工作职责里面没有一条是可以产生任何客户价值的,或者说是客户付钱的工作。如果老总真的想提高效率,关心利润,请这个人干嘛?
在一个阻力很大的地方,推动任何事情都很困难。而人力资源就是公司的阻力。 总经理自己干人力资源,不仅可以把权力和责任挂钩,而且去掉招聘,薪水,奖金,休假,提升,培训等等传统人力资源做的所有的事的阻力,公司才能最大限度的提高效率。很多老总一秒就能决定的事,经过人力资源去干,基本干不了了。
而且,人力资源算专业技能吗?国外是有工业关系(industrial relation)和人力资源发展(human resource development)的专业。在中国学英文,法文,文学,哲学,表演,艺术或者啥也不学的人都可以干。你懂的。

5: 抓住人性的优点(挤眼一下),不花钱办培训
我还组织培训!人力资源的人说了。好吧,暂时算他的工作。
不过,你是总经理的话,我建议你考试他一下,让他组织所有一线的员工,下班以后搞一次2小时的培训,不给加班费。你看他能不能搞起来。
我们公司所有的培训都是下班以后搞,不仅没有加班费,而且还要学员自己交学费给公司内部的导师,学不完,学费不退。培训是:长期,自觉的进行。无人干预,无人管理。
为啥:学费是给公司内部导师的,导师有动力,自觉学习的动力来源于知道学完马上就可以收入翻倍。学完就在导师那里当助理,所以导师有足够的动力保证好好教。
古代都有学徒制,不仅不给工钱,还要干很多杂事的。现在培训就需要加班费?还要上班搞?全部门一起搞?what?你再说一遍?

把人力资源总监的工资省下来,发给员工,我保证只有好处,没有任何坏处。OK,打电话约人面试,安排会议室这些事。。。给公司内部打电话声音最好听的任何人干,给点加班费足够了。

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