利润倍增：50度灰
有一个电影叫做“五十度灰”，扩展一下就是这个世界实际上不是黑白的，而是不同程度的灰色。白和黑都是灰度不同而已。
要点：
1: 允许一定的灰度
2: 充分的放权
3: 坚决打击出格
1: 允许一定的灰度
谁没有在上班过程中打过私人电话，或者提前下班，没有请假，还沾沾自喜呢？员工没有任何的义务为老板考虑，（如果他们能够这样做，那么你必须给予非常高的回报和发展的机会，这样的人绝对是你的左膀右臂，甚至是未来商业伙伴，或者是你的老板）。
所以在公司运营中，允许一定的灰度是必须的，中国的古话说：水至情则无鱼。 如果管得太严，不仅管理成本太高，甚至会导致员工的不满。人员流失的局面。
2: 充分的放权
很多老板，老总对于下属不放心，所以不敢放权，比如很多老板在公司做到一定规模以后，依然是自己亲自采购。在中国，采购一直是一个肥缺。很多采购人员在里面吃回扣，中饱私囊。
处理的方法非常简单：
a：不要相信也不要不信任何人，用数据说话。比如采购人员吃没吃回扣远没有采购的单价，质量等数据重要。
b：对于采购人员，最好1-2年轮岗。俗话说：常在河边走，哪能不湿鞋。
其他的事，只要考虑到最坏的情况，损失能在可以控制的范围内，尽量放手去
让员工去做。这样不仅减少了自己的工作，而且还培养和锻炼了员工。
3: 坚决打击出格
有的事情是不能容忍的，必须马上出手打击。
比如：吃里扒外，把公司的机密窃取以后转卖给竞争对手的，又如偷窃公司财物的，这些牵扯到个人品行的事情，绝对不能容忍，必须马上开除。也绝对不要相信这样的人能够悔改。