精确化管理的核心理念
可以把生产的产品想象成为在道路上跑的车，生产管理的目的就是在单位时间内使得最多的车通过这条道路。 方法无外乎以下四种：1:发令枪一响，各自以最快速度冲刺。现场一片混乱，甚至为了抢道，发生车祸等等。2: 规定一定的最低速度和最高速度，设置红绿灯，增加交通警察等等， 3:在2的基础上，增加一定的规则，比如规定超车道，共乘车道，禁止酒驾等等，总之为了总体的效率最大化，越来越多的规则，所谓精细化管理。4:国庆阅兵模式，就是所有车辆按照一定的方阵，以相同的速度，相同的距离，相同的位置，非常精确的通过。
精确化管理
要点：
1. 精益生产的核心理念是消除一切浪费
包括过多生产，过多采购，积压，生产不平衡，质量过渡或者不足，现场管理混乱，摆放混乱等等，也就是为了提高整体效率，不断的去除浪费。
2. 精确化生产的核心理念是消除一切不可知性
比如：生产计划会提前检查所有的订单，安排产能，原材料购买等事项，并在精确的日期时间开始生产。采购会保证在生产开始的时候，刚好材料全部到位，不提前，不滞后。生产过程中每一个人的工作好比阅兵方阵，所有人的步调一致，速度一致。完全消除任何不可知性。在计划好的时间，全部产品生产结束，而且质量全部达标。
3. 要实现精确化生产，就必须：
a) 少而精。包括工作现场必须很少的，而且只与生产现有产品有关的东西，物料供应非常精确，不多不少，质量保证极其到位，生产的产品只会有预先知道的百分比的不良品，包装运输，在生产开始的时候就明确知道何时能来多少个产品。
b) 每一个人，每一个流程都训练有素，而且非常稳定，没有变化的可能。
c) 整个系统，由于各个环节都向机器一样精密的运作，无须管理人员参与。
d) 为了给各个环节一定的余量，系统刚开始的时候，产能利用率可以订在80%甚至更低，当各种可变因素都减少以后，逐渐提高利用率。但总体目标是各个工序的可预知性，而不是单个甚至整个系统的效率。
4. 精确化生产相对于精益生产最大的不同就是可预知性。由于整个系统完全步调一致，互相联动，管理成本极低，系统浪费完全没有。
这个生产管理的理念实际上来自于产品设计，比如苹果的单一产品vs。中国手机的机海战术。我个人认为：如果不从整个商业模式上变革，而只用精益生产等方法，对于整个公司的利润提高价值很低。
比如为了提高整体利润，可以拒绝多个产品，极端的例子是，产品的周期是3年的化，这3年，只生产一种产品，每年，每月，每天，每小时，只干一件事，只做一种产品。只有这样，整个系统和商业模式才可预知。
在产能过剩的今天，专注一个核心竞争力，远比分散布局，全面铺开优越。核心竞争力只能在长年累月，枯燥无比的重复性，专门训练以后才能得到。看看天安门广场的升旗班或者费德勒的正手。球场上费德勒那记漂亮的正手穿越击球，是过去20年，上十万次的重复练习，加上18个大满贯冠军的自信的结果。如果费德勒今天练习网球，明天练习足球，后天练习篮球，大后天练习排球，无论他是什么样的运动天才，都不可能在激烈竞争的职业体育中有任何成绩。