消除一切不可知是精确化管理的核心
很多初级运营管理者认为如果员工的积极性很高，而且员工熟练程度高，最好配合严格的管理制度，这样每个员工动作迅速，每个员工每天产出很大，这样产出越多，单件成本越低，其实这个思维是错误的。 这就是典型的只考虑个人，没有考虑系统。 我们需要的是系统的整体效率高，而不是系统中的某单个节点的效率高。好比在高速公路上，我们需要的是总体通过的车辆多，而不是某辆跑车风驰电掣的超车，要达到这个目的，最好的办法就是：每辆汽车以拉链式行进。 每辆车都以一定的速度，均匀的前进。
就是要是整个系统的运行在精确化的状态。既不能快，又不能慢。反映在销售和生产的各个过程就是：
要点：
1. 销售的精确化
最好的销售模式是：来单生产，也就是在生产以前，产品已经卖出去了，而且精确的知道每一个产品卖给了谁。在互联网销售的时代，很多公司采用了预售的方式，就是先收集订单，再组织生产，对于需要做提前备货（备料）的情况，通过潜在客户点击产品网页的次数，再配合过去客户转化率（点击网页到客户下单的比例）来预测可能收到的订单数量，从而达到以销定产的目的。由于销售非常精确，那么生产就可以只生产已经销售了的产品。做到非常精确。相当于明确知道汽车的通勤需求，再来设计高速公路一样。
2. 生产计划的精确化
生产拿到已经销售的数据，要做的就是按照销售的数据，安排产能，原材料采购，生产过程管控等等。并且尽量把生产周期缩短，短的周期可以最大限度的提高生产系统的反映速度。如果生产周期只有一天，那么在收到客户订单以后，只要一天时间，就能够生产出产品出货，对于原材料，生产需要的空间和资金都是很低的。
3. 现场管理的精确化生产
为了使得生产过程精确化，就必须对于整个生产过程规定很多规则，而且过程必须管控，就好比高速公路的限最高和最低速度，普通公路的信号灯等。 比如：
a) 工作现场的工具必须很少的，
b) 物料供应非常精确，不多不少，
c) 质量保证极其到位，生产的产品只会有预先知道的百分比的不良品，
d) 每一个人，每一个流程都训练有素，而且非常稳定，没有变化，
e) 整个系统，由于各个环节都向机器一样精密的运作，需要的管理人员就相应的减少。
4. 过程的的精确化
生产的过程必须保证各个步骤同步进行，就是高速公路的拉链式前进。不允许任何变道超车，扰乱秩序的行为，从而保证整个生产系统的效率最高。