以人定岗还是以岗定人
小程辞职了，我很郁闷。
小程来公司5年了，曾经是公司的明星员工，公认的领头大哥，但最近半年，很明显已经没有任何动力了。自己在公司外面接私活，上班的时候私人电话不停，干活不上心，同事的关系也很紧张。大约3个月前，提出了辞职，我找他谈话，发现他去意已决， 加上同事对他的工作态度意见很大，也就没有强留，干到年底，过完年春节后开工就没来了。
他自己说的离职的主要原因是：外面的世界很大，我想去看看。（翻译：自己干，能赚更多的钱）。
网上说：每个人离职谈话时，都会说出各种各样的借口。但核心就是两条：钱不够和心凉了。真是这样吗？
比如：钱不够？什么叫钱不够？
所有的人都希望钱更多，绝大多数人认为自己的市场价值高于现在的收入（所谓怀才不遇），但公司不是学校，没办法为你不用的才能付钱。比如你有单口相声的业余爱好，这个才对于开车床，那是毫无意义的，当然公司不会多付你钱。而且：多数人自己对自身的市场价值没有合理的认识，好比几何所有的人都评价自己的长相高于平均值。
心凉了，也是一个无法量化的指标。啥叫心凉了？无外乎：受到不公平待遇，上级主管是头猪，等等。
说到底：就是自己现在的收入不能和期望值匹配。
离职后的小程还与我们保持联系。小道消息说他自己开公司并不顺利，看好的几个生意也没有起色，接了一些小小的私活，维持基本的生活，收入肯定比不上在公司里面，还有很大的不确定性。
我的计划：
1: 再给他一些时间做自己的商业尝试，所有的人都是不见棺材不落泪，不撞南墙不回头，积累一些商业的经验，也对他的人生是一次有益的磨练。
2: 保持联系，未来可以采用灵活多变的合作方式，比如：咨询服务，单个项目结算，一些工序承包等等的方式，让他有做老板的威严，却免除做老板的风险。
3: 如果愿意回公司全职工作，我们可以创造新的岗位：按照他的能力以人定岗。尽量安排一些富有挑战的工作，从日常杂事中解脱出来。
其实公司大到一定的规模，比如100人以上，就有了冗余的可能，可以对于某些人采用以人定岗的办法，为这些人创造一些岗位。