用钱管人-用激励手段保证制度的执行
我们还是一个很小的公司的时候，没有什么规章制度，就那么几个人，大家分工合作也很愉快，没有必要搞那么多条条框框。后来人数突破30，为了便于管理，制定了一些必要的管理制度。但没有花时间精力去保证执行。
比如我们有打卡机器，要求大家上下班打卡用来计算加班费。但有的人忘记打卡，发工资的时候和人事部门说说就过去了，既然有人不打卡没事，一段时间后，大家都不再打卡。再比如我们要求辞职的人必须提前一个月提交书面的辞职报告，在批准以后才能在双方确认的时间离职，但是我们发工资是在下月的第一个工作日，结果就是有人在拿到当月工资的第二天不辞而别。
为了保证这两项基本制度的执行，我们修订了管理制度，用金钱手段保证了制度的执行，管理效率很高，管理成本很低。
考勤制度：
1: 完全按照打卡机的记录发放工资后加班费。
2: 对于当月迟到早退或者不打卡的情况，给予相应的惩罚，如扣除全勤奖，扣除半天工资等。
3: 当月打卡记录月底打印并公开张贴。
辞职流程：
把工资推迟到下个月的10日左右发放。