如何用最少的人做最多的事：人效比，收入比等
我们公司做的是定制产品，客户下单才开始生产。每年从10月开始进入旺季，一直要干到春节放假。
今年我们的订单比去年增长了2倍，是去年的3倍。也就是我们的日均产量扩张到了去年的3倍。虽然产量变成了3倍，但是总人数只增加了2.1倍。这样，人效比从1.78提升到了2.67，提高了50%。
固定工的月到手工资，从11，700提高到14，500，提高了24%。
我们如何做到的？
1: 不断优化生产流程，对于瓶颈工序，比如激光，车位，秀商标等采用外发。
2: 内部人员灵活安排加班解决产线平衡的问题。
3: 对于非核心工序，增加临时工。
4: 采用超产奖（超出每日定额的部分，给予计件制补贴），激发内部人员的潜能，大幅度增加老员工的收入。（平均提高了50%以上）
5: 根据订单情况，灵活调整每日的分单量，赶早不赶晚。
这其中最核心的部分就是4，激发内部人员的积极性。
1: 每个人上班都最多用了70%的能力，至少还有30%可以挖掘，普通员工可以挖掘的潜力更高，达到50%。
2: 超产奖的设计是这样的：每天的定额比如13个。超过部分按照单价计算（实行计件制度）。部分工序的产能一下子提高了50%。
3: 所有的绩效奖励用现金的方式发放，最大限度起到激励的效果。
由于激励体制得当，员工积极性高涨，自发延长工作时间，并主动要求不要招临时工，并把自己上班的全部潜能激发出来。
管理人员不用催促，唯一要做的是观察生产，保持产线平衡，及时调整瓶颈工序的产能，最大限度降低生产周期。