管理的真谛
1: 少说教，多给钱
2: 取消平均主义的福利，薪酬与结果直接挂钩。让同样的工作几乎同样的工作时间里，并且拉开收入距离。多劳多得是中国人的传统美德。
3: 把公司目标分解细化，并且把具体的工作责任落实到人，再把员工的收入和这些细化的小目标结合起来。实现双赢的结果，员工越努力，结果越好，公司的收入越高，员工的收入越高。
4: 避免：我请客，你买单。责权利必须相结合。花别人的钱，为别人做事，既不讲效果又不讲效率，最好形成私有产权的机制，让员工花自己的钱办自己的事。比如实行计件制和承包，用公司的电脑改为每月发电脑补助，用自己的电脑。
5: 少扯天下大事或者世界观之类的大问题
这类宏大的话题，非常耗时，即使全国最佳辩手也需要很长的时间阐述观点，对于公司的运营基本没有好处，上班的时间，不要扯这些。即使下班也不要扯这些，这些事情都是没有结论的。
6: 只关心自己能控制的事情
人的能力范围是有限的，思考或者担心自己不能控制的事情是毫无意义的。远不如花时间和精力管理自己能够控制的事情。