大公司的公司政治
公司政治指公司内部人员为了各自的利益争权夺利，老板，员工都在其中，如果看不清行动后面的动机，很可能会掉入看似合理其实有利于某人但损害公司整体利益的陷阱。有人的地方就有政治。大公司，人越多，政治也越厉害。
我管理过两家非常不同的公司。第一家公司有两家工厂，分别在两个城市，总部的工厂有400人，分厂有130人，我负责总部的运营部门，共有300人。同时我还任分厂的总经理，负责分厂的所有事物，有130人。上任不久，我很快就发现这家公司的公司政治气氛非常浓重。表现在：
- 人事机构臃肿。层级很多，高级经理，经理，高级主管，主管，领班等等，很多层级的职责有明显的重叠，责任不清楚，而且很多人的职位其实是多余的。
- 很多人都已经在这里同一个工作职位上工作了10多年，没有提高，这样的人其实是，表示这些人要么能力不够，要么已经躺平。
- 开会很多，行动很少。凡事只要高层做出任何决定，就会马上有人跳出来说，有这种或者那种的特例，所以没法做下去。
- 没有人承担责任，开会时，互相扯淡，推衍，任何人都不承担任何责任。凡事只要能推脱就推脱，漂亮话很多，就是不愿意做任何事情，因为做事就可能承担风险，有可能出错。
- 小集团很多，老乡群，爱好群，老关系群特别多。凡事都是看脸色，靠关系。
我在这家公司我的任职时间不长，对于这些公司政治，我也没有很好的方法，高层其实希望我解雇很多人，然后留下来一小部分人。但我初来乍到，需要手下的人干活，而且发现人际关系远比想象的复杂，并不想得罪人，所以一直没有做出裁员的行动。在这个公司我做得不长，很快就离职了。离职多年以后，我回忆反思，其实我发现的这些问题的核心是老板的喜好，这个公司的老板是一个疑心病很重的人，比如：安排某人做事情，他并不放心，然后又安排其他人来监视。不仅如此，还经常和下属在聊天的过程中，说其他人的坏话，比如说，这些话我本来不应该说，但是还是说了，你不要和XXX说之类。外企在中国发展很多年，主要都是请这些中国人作为买办。这些人其实并不是真正的老板，也就是其实没有真的投入金钱，也是一个高级打工仔而已，公司亏损了，奖金也许会少一些，但是基本工资是不会少的。这种人其实最大的喜好只有两点：
- 把权力死死的攥在自己手里。
- 想尽一切办法，把好处搞到自己手里。
我离开第一家公司以后不久就去到第二家公司。这是一家小型的创业公司，在第二家公司的时候，我彻底摒弃了第一家公司的办公室政治，改变了第一家公司的状态，在这家公司我工作了6年，这6年是我职业生涯干得最愉快的6年。最有成就感。公司人事简单，效率很高，效益良好，几乎没有任何办公室政治。
- 我进去的时候，公司人还很少，主要的人员全部是我招聘来的，我在挑选人的时候，都尽量找类似我自己这样的人。
- 用尽量少的人数，每天每个人都有很多活可以干，没有时间和精力去搞公司政治。
- 狠抓绩效，公司绩效上去了，我就非常慷慨的给大家发了很多奖金。导致我个人的权威很强，只要我在，即使不多的小群体，小团体都会被我的权威压住。
所以我在这家公司任职的6年，公司整体而言，效率很高，公司政治很少，大家干劲十足，收入很高。在这家公司工作6年以后，公司卖给了新的股东。公司卖掉以后，我不想继续在公司工作，（学不到新的东西，而且非常担心新的老板会清理旧的管理层），就和老板谈好了离职补偿，拿钱走人。给我的职业生涯增添了精彩的亮点。我离职以后，新的管理层派来了自己的管理人员，做法和我的很不一样，人事开始浮肿，很快就有了大公司病。很长时间里，公司留下来的员工会经常找我，抱怨公司的情况。我已经离开，也不想参与他们现在的公司政治，也就没有给出什么指导。
离开第二家公司以后，我去了第三家公司。这是一家新加坡上市的集团公司，全公司在广西苍梧，广东东莞，广东河源，菲利宾有四家工厂，公司的总部在香港。我负责管理广西1700人的工厂，我去了不久，已经发现：
- 广西工厂是所有工厂最新的一家，在新的地址只有3年的时间，广西工厂的公司政治虽然在4家工厂内算比较好的，但是也是不容忽视的。
- 很多老员工来自其他工厂，在集团内部，已经工作了20多年。从其他厂调过来的人，已经接近退休的年龄，来这个新厂，要么是能力不行，要么就是坐等退休，他们只想按照现有的模式，不出大乱子，干到退休即可。
- 员工之间有错综复杂的人际关系，有不少小团体。
俗话说的好，有人的地方就有政治。一个职场高管，面对公司政治，我总结的几条办法如下：
- 管住嘴。在搞不清各个利益阶层真实的诉求以前，最好不要乱说话。坚决少说废话！
- 不要试图成为同事或者老板的朋友。隔墙有耳，绝对不要试图在饭桌上和职场”朋友“交心。
- 承认现实。这个世界上1/3的人喜欢你，1/3的人讨厌你，1/3的人根本不在乎你是谁。通向，你对所有的人也是这三种感情。不可能所有的人都喜欢你，也不可能所有的人都讨厌你。你也不可能喜欢所有的人。
- 做事为主。只要以事情的结果为导向，就可以尽量减少陷入公司政治的麻烦。
- 尽量用可以量化的指标管理公司。不要用模糊不清的概念。