作为老板如何管理一个公司?
无外乎就是把赚来的钱分好。
小型公司，比如少于100人的公司，老板基本上会认识所有的人，无需太多的管理制度，甚至故意用非常少的制度，管理流程优化，最大限度的降低管理成本。提高运行效率。
大型公司，比如多余1000人的公司，只能用以下两条。
1: 可以量化的事情，尽量全部量化，并把指标直接和个人收入挂钩。
比如单位的司机管理就可以细致到按照开车的距离来计算月绩效奖励。
如果是生产型的公司，最好的管理方式当然是计件制度和JIT精确生产。（计件制度可以保证最大限度的提高一线员工的积极性，同时保持分配的公平和公正）。JIT精确生产可以最大限度的提高周转，减少在制品。从而降低系统浪费。
只有能够量化的事情，才能监管和优化。
2: 不能量化的事情，要把信得过的人放在决策的位置上。