创业就是要细分垄断 （互联网创业下半场机会路线图）
创业是一将成名万骨枯，平均值毫无意义
在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争 （找到一个细分市场，垄断它）
垄断五部曲：分析，实验，增长，扩张，巩固
顶尖人才决定企业成败
在工业社会中，遵循的是线性的规律，也就是一个一般工人能多生产20%-30%的产品，但是，在信息社会中，遵循的是指数性的规律，也就是一个优秀的软件工程师能比一般的人员多作出500%甚至1000%。
挖人的时候不能只靠钱，虽然钱和股份很重要，你还要能讲出公司的愿景，让他们知道，在你的公司里，他们可以扮演伟大的角色。让公司变得更伟大。
一流的人雇佣一流的人才，二流的人雇佣三流的人才。要抱着只招一流人才的信念 – 一定要善待他们，一是他们有一天可能回来，而是影响到你公司的外部形象
打败巨人的是市场环境，是巨人在世界变化趋势下自己衰败而败
互联网把世界变平，小的分散市场结成单一的大市场
消除信息不对称，减少交易环节，标准化需求，减少多元化，降低交易和准入门槛。降低20%的成本根本不够。
垄断是获得高市值的唯一方式 （互联网的唯一商业模式就是增长和垄断）
对于一个10亿美元级别的上市公司，要做到10亿美元的年销售额，就相当于每个月要销售1亿美元。
不同市场的垄断要素不同，可能是1:品牌/渠道。2:网络效应。3:规模效应。4:技术。5:复杂度和资源消耗。6:独有资源和授权垄断
选择一个变化足够大的市场进入，所以我们选的市场都是万事具备，只欠东风
用小杠杆撬动大资源 （社交网络是小米做品牌的杠杆，富士康是小米在供应商领域的杠杆）
凭什么你超越里做了那么多同样事情的人
在中国市场，蓝海是暂时的，红海是永恒的
千万不要做自己不擅长或者不了解的东西
解决的问题和需求是已经存在的，而不是你去创造的
如果你想翻牌，只比别人好一点是没用的，要比原来好5倍。
垄断的最大武器是高性价比，性价比可能是把价格压得很低，也可能是把原来奢侈的东西拉到正常的价格。
找到模式的爆发力和破坏力，数倍提升
第三个标准就是极大的提升供给。大幅度提升供给
创始人要想清楚的三件事：战略，资源整合，和执行
与众不同是最好的经济回报
差异性是小公司取胜的唯一机会
优秀额战略要能保证你在开战后有7分胜算