快乐工厂：做一小时和尚，撞一小时钟
我国珠三角地区绝大部分制造业实现基本工资加加班费的工资制度，就是一个产线员工的基本工资为国家规定的最低工资，比如深圳是2030元／月，东莞为1510元／月，而员工收入的大部分主要靠加班费。加班费为基本工资的1.5倍。员工只对上班时间负责，而不对工作结果负责。为了提高一线员工的效率，公司不得不聘请大量的产线管理人员，实现监管。效果很不理想。
要点：
1: 赚加班费的制度，效率不可能高
2: 尽量实施：结果为导向，而不是时间为导向
1: 赚加班费的制度，效率不可能高
我国珠三角地区的制造业工厂普遍实行以下工资制度：
a：极低的基本工资，劳动法规定的最低工资，比如：2015年深圳是：2030元／月，东莞是：1510元／月。
b：由于收入太低，只拿最低工资的话将无法生活，所有员工必须加班，而加班费就成为主要收入，所以这样的企业，员工每周工作60小时是正常的。
c：加班费按照工作日加班每小时比最低工资高50%，周末加班高100%的方法支付。
d：如果订单减少，取消加班费，那么员工基本工资太低，自然会自动辞职，这样公司就不用支付裁员的费用。
纵观全世界范围内，这样的工资制度只有中国执行。在过去二十年，工作机会很少，劳动力很多的时期，增加了员工的工作时间，提高了总产出，而减低了工厂由于订单波动增减员工的风险。可以毫不夸张的说，这项史无前例，世界独一的制度是中国制造业全球所向披靡的关键保障。
但是中国很快就要进入劳动力短缺，而工作机会很多的时期。这个制度的一些问题马上就显示出来。
首先：员工是按小时付费的，那么他只要做够小时数，不论有没有效果，都必须按照既定的工资支付，这样的话，就会发生，上班去厕所蹲着：看半小时手机里面的“芈月传”的情况。员工不会有任何创造性的贡献，因为拿时间换钱，而不是结果换钱。为了避免出工不出活，必须现场有监工，否则，所有的人都会磨洋工。管理成本就会上升。
其次：在对结果不负责的制度下，是不可能有任何精益求精的工匠精神的。这项制度对于非流水线的工作，就力不从心了
2: 尽量实施：结果为导向，而不是时间为导向
由于我们是一家小规模订制化的企业，不是流水线一样无须动脑筋，所以公司执行，固定工资，固定工作量的制度，就是每周5天工作制，每天8小时。基本不加班。员工的收入事先订好。相对于固定的工作量（包括数量和质量的要求）。除了固定的工资以外，还有以数据为基础的绩效奖金（总收入的30%左右，其余为固定工资）。
由于我们是结果为导向的，每天的工作任务都是可量化而且计划好的，员工没有完成今天的任务，自己会加班，不会要求加班费。
这项制度的另外一个好处就是：员工自己会想出很多好的办法提高效率和质量，完全不用讨厌的监工。从而实现：快乐的工作。
对于特殊情况，比如年底赶工，完成圣诞节的订单，我们实行加班，平时加班和周末加班的小时收入都不是按照劳动法规定的：高50%或者高100%执行的。而是一个大家都同意的，合理的工资标准执行。
对于单量不够的淡季，我们实行轮休制度，也就是员工只拿基本工资和部分岗位津贴（比本地的最低工资标准还高），不用上班。
PS:我做过一个实验，和员工谈工资的时候会说：你看这是你目前的水平，（展示工作的数据）。这是按照你目前的水平，可以拿的工资，相对的绩效考核的标准是这样的。你可以在以下三个工资中选择一个合理的工资，每个工资都会对应一个考核的标准，如果三个月达不到标准，那么工资会下降，如果超过标准，每三个月谈一次工资。
我发现：员工通常都明确的知道自己的绩效和能拿到的收入，不会胡乱选择一个遥不可及的目标。