把中国工厂搬去美国的前提是:美国工人的平均体重降低30%
奈飞的纪录片:“美国工厂”,最近播出。这个近2小时的纪录片描述的是中国玻璃大王:曹德旺旗下的福耀玻璃2015年到2017年之间去美国开设工厂的经历。这个纪录片在中国的关注度非常高,在过去几周,自媒体里有相当多的介绍,分析和对比,这里不再赘述。
我想讲的是作为一个在中美两国的制造业都工作过的人,我对于中美两国制造业的一些看法,特别回答:制造业能不能回流美国。
先看:人工工资和效率
人工工资中美两国的对比:
中国的工厂普遍采用的是低的底薪,配合高的加班费。比如我国著名制造业中心的东莞,2018最低底薪是1720元/月。因为东莞属于第二类城市。非全日制职工小时最低工资标准为16.4元。
加班费的计算如下:
1: 基数:以每月工作时间为21.75天和174小时进行折算,最低底薪的小时工资为:9.89元/小时。约等于10元/小时。
2: 上浮比例:按照劳动合同法的规定,支付加班费的具体标准是:
A:在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的150%的工资报酬; 即:基数*1.5=15元/小时。
B:休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的200%的工资报酬; 即:基数*2=20元/小时。
C:法定节假日安排劳动者工作的,支付不低于百分之三百的工资报酬。即:基数*3=30元/小时。
例如:2019年8月全勤,工作22天,每天加班2小时。5个周六,每个周六加班8小时。月工作时间为:
同样的工作时间,美国福耀玻璃人工工资是(小时工资13美元):
由图可见:相同的工作时间:美国工人的人工成本是中国工人的4.2倍。美国的工人的工资近些年不仅没有上涨,而且还有下降的趋势。影片中,有工人以前在通用汽车(GM)工作的小时工资在26美元,失业后,在福耀工作的小时工资只有:12美元。虽然中国工人的工资虽然这些年上涨很快,但是短期内是不可能赶上美国工人的。
人工效率方面:以我自己在中美两国制造业工作的经历,我认同纪录片所说的,美国普通工人的劳动效率仅为中国普通工人劳动效率的60%。
由此可见:美国普通工人的性价比只有中国工人的1/6左右。
其他方面的考虑:
在一个规模化的大批量生产制造企业,人工工资只有总成本的10-15%,其他成本,包括:场地租金,水电费,白领管理人员成本(中国是美国的1/2),运输,税和费等确占大头。还有其他一些商业上的考虑,比如离客户距离近,翻译时效高,沟通成本低等等。其实这些都是玻璃大王:曹德旺投资美国建厂的主要原因。
但是:工厂的运营离不开普通一线工人,没有一线工人的操作和支持,任何工厂都无法运营。
在美国投资建厂,除了要面对性价比只有中国工人1/6的美国工人,还要面对其他的问题,比如电影里面说的:工会问题。还如:一线工人短缺的问题。等等。
总结下来:1: 美国的安全,工作时间等要求远远高于中国。2:美国工人的劳动效率远远低于中国工人。3:美国工人的小时收入远远高于中国。4:部分美国工人期待工会能保证他们高的收入和低的劳动强度。(但明显忘记了正是这才导致了GM的关门和他们的失业)
1: 美国工人能改变吗?2: 工厂能回流美国吗?3: 中国工厂会发展成为美国工厂那种高福利,低效率,工会把持的“幸福社会”吗?4: 美国需要把工厂搬回去美国吗?5: 中国工厂如果要搬到东南亚或者非洲,中国政府需要出手吗?6: 工厂真的是实体经济吗?
这些问题都是制造业这些年讨论的问题。
我的感受是:
中国工人的劳动效率来自于以下几个方面:1:良好的基础教育,即使小学毕业,认字和数学能力已经完全能够胜任任何工厂的操作工。2: 对于金钱的渴望,生活就是为了赚钱,而不是美国人的赚钱是为了生活。为了赚钱可以每天干12小时,每个月干28天。3: 儒家思想的精髓,崇尚的美德包括:勤奋,节俭,储蓄,投资未来(子女教育,买房)。以上这些原因才是中国成为世界工厂的核心原因。而这些优势美国是无法超越的。这才是国家竞争的比较优势。美国应该在其他方面,比如高科技,品牌,创新服务业等方面大力发展,而毫无必要和理由要求工厂回流美国。美国老板虽然也很爱国,但更爱利润。
我看到很多中国工厂的管理人员喜欢动不动就去欧美,特别是日本学习工厂的管理经验。但很明显他们忘记了中国才是世界的工厂。如果欧美日本那么高级的管理经验,为何早在20年前就把世界工厂的地位交给了中国呢?
欧美日的制造业管理模式从泰勒,到戴明,到丰田模式,到6西格玛,到精益生产,在中国人的劳动效率,勤奋和敬业精神面前全部不堪一击。制造业的核心是人,而不是管理模式和制度。
工厂的利润来自于效率,就是卓别林电影里面讽刺的那种机械式的重复模式才能成功,而现在的欧美日早已放弃他们工厂成功的模式(泰勒制度),而转投虚无缥缈的所谓管理大师,比如德鲁克。每隔10来年,商业世界里面就会出现一次“革命“。新的大师提出新的理论,收割一次韭菜。
上至精英,下至普通工人,全部彻底抛弃了美国立国和争霸的根本核心即”清教主义“,这就好像一个肥胖的人不想运动减肥,确相信吃各种减肥餐一样。
让中国的世界工厂生产,互相压价,美国人比价下订单,拿大头利润,这些年就是这么玩的。
纪录片《美国工厂》里的中国工人王先生说过:我的梦想就是吃饱饭,把孩子养大。
大国竞争,如果一个国家的人非常勤奋,非常节俭,投资储蓄率非常高,那么这个国家的经济就会发展很快,利息高,久而久之,其他国家的财富就会向这个国家流动,最后,很可能大部分财富都被这个国家吸附了。这就是中国过去2000年的发展核心。未来50年必将如此。
川普,默克尔,普京,任何国家的领导人任何人都没有办法让中国人不勤奋,不努力,不节俭,不投资,不。。。
后记:
美国找工作网站indeed上记录的现在和前员工对于福耀玻璃的评价:2.8/5 分基于161个评分,这个样本比较大,可以反映真实的员工评价。
工作家庭的平衡(加班时间和工作时间)。2.7/5
工资和福利 3.2/5 这项最高,说明工资和福利待遇还不错
工作保障度和晋升机会: 2.4/5
管理层和管理制度: 2.3/5
企业文化:2.5/5
从这个打分可以看出:
1: 总分在同类型制造业中偏低。通用汽车:4/5分。
2: 各个分项中打分最高的是工资和福利,说明小时工资,加班费等待遇还是不错的。
3: 分项打分最低的是管理层和管理制度,只有2.3分,一半都不到,可以说这是中国工厂和美国工厂管理文化的剧烈冲突,中国工厂讲究的完全服从,令行禁止,先执行后解释的执行文化和美国人的自我为中心,快乐工作的不适应。
仔细看评分可以看出大家普遍不满意的地方是:
1: 工作地点的安全性(工伤)。
2: 美国一线工人和中国领班之间的沟通问题。
3: 加班时间长(难以平衡工作和生活)。注:美国很多人讲究工作和生活的平衡,也就是·加班时间不能太长,最好不加班。在美国下班以后,主管领导尽量避免通过电话,电邮等找员工讨论工作的事情。
4: 晋升机会不多,管理层主要提拔中国人。
大家普遍满意的几个方面:
1: 收入还可以(加班多,加班费多)
2: 发展快,新事物多,能学到知识。
可以说:福耀玻璃美国工厂继续沿用了中国工厂的管理模式。即要求效率,服从,加班。还没有完全融入美国的文化,它的商业模式和文化基因决定:也许永远不能融入美国文化。
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