Dr. Mark Nan Tu 涂南博士

奈飞的纪录片：“美国工厂”，最近播出。这个近2小时的纪录片描述的是中国玻璃大王：曹德旺旗下的福耀玻璃2015年到2017年之间去美国开设工厂的经历。这个纪录片在中国的关注度非常高，在过去几周，自媒体里有相当多的介绍，分析和对比，这里不再赘述。

我想讲的是作为一个在中美两国的制造业都工作过的人，我对于中美两国制造业的一些看法，特别回答：制造业能不能回流美国。

先看：人工工资和效率

人工工资中美两国的对比：

中国的工厂普遍采用的是低的底薪，配合高的加班费。比如我国著名制造业中心的东莞，2018最低底薪是1720元/月。因为东莞属于第二类城市。非全日制职工小时最低工资标准为16.4元。

加班费的计算如下：

1: 基数：以每月工作时间为21.75天和174小时进行折算，最低底薪的小时工资为：9.89元/小时。约等于10元/小时。

2: 上浮比例：按照劳动合同法的规定，支付加班费的具体标准是：

A：在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬; 即：基数*1.5=15元/小时。

B：休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬; 即：基数*2=20元/小时。

C：法定节假日安排劳动者工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。即：基数*3=30元/小时。

例如：2019年8月全勤，工作22天，每天加班2小时。5个周六，每个周六加班8小时。月工作时间为：

同样的工作时间，美国福耀玻璃人工工资是（小时工资13美元）：

由图可见：相同的工作时间：美国工人的人工成本是中国工人的4.2倍。美国的工人的工资近些年不仅没有上涨，而且还有下降的趋势。影片中，有工人以前在通用汽车（GM）工作的小时工资在26美元，失业后，在福耀工作的小时工资只有：12美元。虽然中国工人的工资虽然这些年上涨很快，但是短期内是不可能赶上美国工人的。

人工效率方面：以我自己在中美两国制造业工作的经历，我认同纪录片所说的，美国普通工人的劳动效率仅为中国普通工人劳动效率的60%。

由此可见：美国普通工人的性价比只有中国工人的1/6左右。

其他方面的考虑：

在一个规模化的大批量生产制造企业，人工工资只有总成本的10-15%，其他成本，包括：场地租金，水电费，白领管理人员成本（中国是美国的1/2），运输，税和费等确占大头。还有其他一些商业上的考虑，比如离客户距离近，翻译时效高，沟通成本低等等。其实这些都是玻璃大王：曹德旺投资美国建厂的主要原因。

但是：工厂的运营离不开普通一线工人，没有一线工人的操作和支持，任何工厂都无法运营。

在美国投资建厂，除了要面对性价比只有中国工人1/6的美国工人，还要面对其他的问题，比如电影里面说的：工会问题。还如：一线工人短缺的问题。等等。

总结下来：1: 美国的安全，工作时间等要求远远高于中国。2:美国工人的劳动效率远远低于中国工人。3:美国工人的小时收入远远高于中国。4：部分美国工人期待工会能保证他们高的收入和低的劳动强度。（但明显忘记了正是这才导致了GM的关门和他们的失业）

1: 美国工人能改变吗？2: 工厂能回流美国吗？3: 中国工厂会发展成为美国工厂那种高福利，低效率，工会把持的“幸福社会”吗？4: 美国需要把工厂搬回去美国吗？5: 中国工厂如果要搬到东南亚或者非洲，中国政府需要出手吗？6: 工厂真的是实体经济吗？

这些问题都是制造业这些年讨论的问题。

我的感受是：

中国工人的劳动效率来自于以下几个方面：1:良好的基础教育，即使小学毕业，认字和数学能力已经完全能够胜任任何工厂的操作工。2: 对于金钱的渴望，生活就是为了赚钱，而不是美国人的赚钱是为了生活。为了赚钱可以每天干12小时，每个月干28天。3: 儒家思想的精髓，崇尚的美德包括：勤奋，节俭，储蓄，投资未来（子女教育，买房）。以上这些原因才是中国成为世界工厂的核心原因。而这些优势美国是无法超越的。这才是国家竞争的比较优势。美国应该在其他方面，比如高科技，品牌，创新服务业等方面大力发展，而毫无必要和理由要求工厂回流美国。美国老板虽然也很爱国，但更爱利润。

我看到很多中国工厂的管理人员喜欢动不动就去欧美，特别是日本学习工厂的管理经验。但很明显他们忘记了中国才是世界的工厂。如果欧美日本那么高级的管理经验，为何早在20年前就把世界工厂的地位交给了中国呢？

欧美日的制造业管理模式从泰勒，到戴明，到丰田模式，到6西格玛，到精益生产，在中国人的劳动效率，勤奋和敬业精神面前全部不堪一击。制造业的核心是人，而不是管理模式和制度。

工厂的利润来自于效率，就是卓别林电影里面讽刺的那种机械式的重复模式才能成功，而现在的欧美日早已放弃他们工厂成功的模式（泰勒制度），而转投虚无缥缈的所谓管理大师，比如德鲁克。每隔10来年，商业世界里面就会出现一次“革命“。新的大师提出新的理论，收割一次韭菜。

上至精英，下至普通工人，全部彻底抛弃了美国立国和争霸的根本核心即”清教主义“，这就好像一个肥胖的人不想运动减肥，确相信吃各种减肥餐一样。

让中国的世界工厂生产，互相压价，美国人比价下订单，拿大头利润，这些年就是这么玩的。

纪录片《美国工厂》里的中国工人王先生说过：我的梦想就是吃饱饭，把孩子养大。

大国竞争，如果一个国家的人非常勤奋，非常节俭，投资储蓄率非常高，那么这个国家的经济就会发展很快，利息高，久而久之，其他国家的财富就会向这个国家流动，最后，很可能大部分财富都被这个国家吸附了。这就是中国过去2000年的发展核心。未来50年必将如此。

川普，默克尔，普京，任何国家的领导人任何人都没有办法让中国人不勤奋，不努力，不节俭，不投资，不。。。

后记：

美国找工作网站indeed上记录的现在和前员工对于福耀玻璃的评价：2.8/5 分基于161个评分，这个样本比较大，可以反映真实的员工评价。

工作家庭的平衡（加班时间和工作时间）。2.7/5

工资和福利 3.2/5 这项最高，说明工资和福利待遇还不错

工作保障度和晋升机会： 2.4/5

管理层和管理制度： 2.3/5

企业文化：2.5/5

从这个打分可以看出：

1: 总分在同类型制造业中偏低。通用汽车：4/5分。

2: 各个分项中打分最高的是工资和福利，说明小时工资，加班费等待遇还是不错的。

3: 分项打分最低的是管理层和管理制度，只有2.3分，一半都不到，可以说这是中国工厂和美国工厂管理文化的剧烈冲突，中国工厂讲究的完全服从，令行禁止，先执行后解释的执行文化和美国人的自我为中心，快乐工作的不适应。

仔细看评分可以看出大家普遍不满意的地方是：

1: 工作地点的安全性（工伤）。

2: 美国一线工人和中国领班之间的沟通问题。

3: 加班时间长（难以平衡工作和生活）。注：美国很多人讲究工作和生活的平衡，也就是·加班时间不能太长，最好不加班。在美国下班以后，主管领导尽量避免通过电话，电邮等找员工讨论工作的事情。

4: 晋升机会不多，管理层主要提拔中国人。

大家普遍满意的几个方面：

1: 收入还可以（加班多，加班费多）

2: 发展快，新事物多，能学到知识。

可以说：福耀玻璃美国工厂继续沿用了中国工厂的管理模式。即要求效率，服从，加班。还没有完全融入美国的文化，它的商业模式和文化基因决定：也许永远不能融入美国文化。

40年前，国人是没有退休金这个概念的。一切靠单位。退休了，单位要养你到死。
现在，我国的退休金基本可以用两个字描述：双轨。即城里和农村，公务员和企业职工。
城里人（企业）：职工基本养老保险+企业年金（极少企业）+个人养老保险金
城里人（公务员）：职业年金+个人养老保险金
农村人：城乡居民基本养老保险金（很低）

我国的“三支柱养老保险体系”中，“第一支柱”是城镇职工基本养老保险制度和城乡居民基本养老保险制度，“第二支柱”是职业年金和企业年金，“第三支柱”就是个人养老保险金制度。
数据显示，截至2016年，我国第一支柱占比74%，第二支柱占比23.1%，第三支柱占比0.29%。
这就是说：接近3/4的中国人退休后的收入来源只有社保的养老金。

如果你经常世界各地旅游，会很快发现一个有趣的现象，那就是：世界各地的旅游景点的外国人，很多都是白发苍苍的老人，而中国人中，主要是年轻人，老年人很少。为啥？不是中国老人没兴趣，而是中国老年人钱不够多。有时间，但没钱。或者说社保养老金只能维持基本生活，不够支付出国旅行之类的高消费。

关于社保，很多人有理解的误区，最大的误区就是认为自己的养老金账户里面的钱全部属于自己，比如：多交多拿，自己交的钱自己拿，政府有职责给我涨养老金，等等。
社保宣传里说：退休后领取的养老保险金多少，是直接与个人缴费年限相关。但是有多相关是没有说清楚的。也就是没有一个公式可以计算出来，我现在交了这么多，退休后可以拿这么多，还有缴纳的部分如何跑得过通货膨胀，也是不能问的。

关于社保的缴纳和使用，基本是一团迷雾，但先给出几点核心的概念：
1: 社保的钱不是空气变出来的，现在退休的人拿的钱是现在工作的人缴纳的。
2: 由于中国人口迅速老龄化和寿命迅速延长，拿钱的人越来越多，时间越来越长，同时，交的人越来越少，那么社保养老金的缺口会越来越大。比如：2015年开始，黑龙江等省市的养老金已经空转，政府不输血，无法正常支付，未来这种情况必然越来越严重。
3: 解决社保不足的问题无外乎开源节流。开源就是让交社保的人数更多，基数变大，强制执行，让缴纳的数量更大；或者转移支付（把结余省市的社保钱先划拨给空转的省市）；或者国家从财政里面拨款（但政府哪来的钱呢）。节流的方法主要就是长期退休金不涨或者慢慢涨但涨幅必须低于通货膨胀率。
4: 国家会考虑基本的通涨，使得退休金的和通涨的幅度差别不要太大，特别是大米蔬菜等。保证基本的生活，饿不死。但想过得好，比如有钱去出国旅游，那就是你自己的事情了。
5: 过去15年，我国通货膨胀率，国家统计局公布的2-3%。实际的通货膨胀是多少？网上多数人认为：10-12%。当然，这个问题和我国的气功一样，是个玄学，信不信由你，信多少也由你。
6: 要保持一定的退休生活水平，就要1:退休金替代率至少70%。2:退休金涨幅要跑得过通货膨胀。替代率就是退休后的现金流和退休金的现金流的比例。退休后的现金流涨幅每年要至少跟上通货膨胀。

如果你相信通货膨胀率超过10-12%，而世界上无风险，而且不需要花自己很多时间研究和管理，投资回报率常年保持高于10%的，看来看去，只有一个，那就是，你懂的。

所以：个人社保缴纳的策略就是：
1: 按照最低限度，缴纳社保，最好在户口以的地方缴纳。主要目的是获得不同城市的房票。不缴是不可取的，多缴也是没有必要的。
2: 把除去必要的消费以外的，所有可以投资的钱，加上最大限度的贷款，全部投入一线（含环一线）和强二线的住宅中。
3: 买一定数量的消费型保险（只是消费）
4: 退休后的消费主要靠房产的租金。由于资产总值不断增长，租金不断增长，这两项合计基本可以跑得过通涨，这是前提。
5: 即使退休也要保持一定的资产负债率，让通涨不断稀释贷款。
6: 租金大于月供的部分就是可以消费的部分。

你退休后去卢浮宫拍照的机票钱是肯定不是你的社保养老金。

要点：
1. 小富靠勤，大富靠天
2. 一个人一生总有那么三次大富的机会
3. 机会来临，要用盆去接
4. 走自己的路，让别人发财去吧

我的职业生涯基本都在制造业领域，我国从80年代改革开放以来，工业化速度惊人。算是赶上了这一波浪潮。
总结以下：90年代致富的主要在早年的承包，也就是，国营单位的销售人员或者是工厂管理人员，开始承包国营工厂，有的在国营改制的过程中，通过国有资产贱卖发了点小财，但是大多数都是因为大幅度提高了生产效率，而带来自己的收入增加。当然在国有和私营的体制问题上栽跟头，进监狱的也不少。但是国有企业承包，改制发财的道路基本在2000年左右就被堵死了。以后在制造业发财只能去东南沿海地区，自己开厂赚钱了。
90年代全国唯一一个全新的以私营经济为主的地方就是深圳，香港台湾的一些人过来开厂，基本等于发财，只要能接到外贸的订单，有一点点管理能力，有一些启动资金，发财是保证的。这个势头一直保持到了2008年。
2002年以后，做国内市场的生意就好起来，包括早期在淘宝上开店的，我遇到西安交大管理博士在淘宝网开店卖运动用品的都是在这个时候发展起来的。但是好日子也基本上就是2008年结束。
2008年以后，随着国际金融危机，外贸出口订单下降，劳动法实施，4万亿计划，开工厂等于发财的日子结束了。取而代之的是国内各种资产泡沫轮番登场，从两次股市爆发和破灭，到3，4年一次的楼市大翻倍，一直到今天。现在的情况是：
中小制造业的企业利润远远不如资产价格暴涨的收入。比如一个管理水平很高的企业的制造业利润大约是销售额的5%。也就是一个年销售一个亿的企业（大约100-150人），年利润大约500万，也就是一线城市一两套房子的增值。加上人工工资增长很快（每年8%），效率提高有限，企业的成本不断增加。利润下降很快。现在的情况是：必须要优良的管理水平，持续的技术和研发的投入，还需要找对发展的行业，才有可能生存。那种任何人任何厂都能赚钱的时代过去了。

互联网行业的机会略多，从1998年PC时代的门户，搜索，电商，到后来的社交媒体，视频，交易平台等，到2010年以后的移动互联网时代的及时通讯，支付，直播，内容付费，共享经济。

1. 小富靠勤，大富靠天
一个人小富可以靠勤奋，努力。但是大富（比如公司上市）必须靠时代的大潮，（天时地利人和）（现在的话就是时代大方向正确，资本运作成功），
2. 一个人一生总有那么三次大富的机会
人生多数时间都是像原子一样random walk，随机的跳动，但是总有那么几次机会，比如80年代末的个体户，90年代的国企承包，2000年后的互联网，2012年以后的房地产。在高速发展的中国，总有机会在前面。
3. 机会来临，要用盆去接
很多时候，机会就在眼前，但多数人由于各种原因（视而不见，小心翼翼，担心失败，固守成规等等错过去，而另一部分人拿出勇气，全力投入，短短1，2年人生就上了一个台阶。进入另外的一个阶层。
4. 走自己的路，让别人发财去吧
无论看过多少别人走过的成功道路，就好比看过无数奥运会游泳比赛的视频一样，都是不可能学会游泳的。每个人的先天条件，后天道路不同，各有各的路，最好的心态就是：走自己的路，让别人发财去吧。走自己的路，也许能发财，也许不能。但毕竟是自己的路。

在网上流传着：一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费
故事是这样的：爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种 在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类
1： 所有的转发，都只列出了问题，没有任何一个给出了适合中国的解决方案。
2：看问题的思维主要是西方式，比较片面，由于思路不适合中国国情，按照这些问题整理思路的话，答案当然也不可能适合中国国情。
3：很多问题的关键点都是一个，来来回回就是那个问题，错误重复出现，实际问题只有一个。151个问题，归纳起来根本没有那么多
4：总之：中国制造业的水平其实很高，过去30年的对外出口贸易证明这点，我们没有必要妄自菲薄，也没有必要沾沾自喜。比较好的方式就是借鉴美国的创新思路，日本的系统管理，德国的精益求精，配合中国人的聪明勤奋，加上精英管理阶层的各种管理思想的融会贯通，中国的制造业在未来还有很大的发展前途。
这里功夫教授给出一个中国生产总监给出了对应每一种浪费的解决方案。这里是上半部分。

一、时间的浪费
1. 缺乏适当的计划使人员在换规格时产生等待或停工待料
首先：待料导致的停工属于计划不当，完全可以通过计划和强制执行的计划来解决，其次：停工并不一定是一件坏事，与很多人的想象不同，生产管理的主要目的是使整个生产系统的效率最大化，而不是某个程序或者某个工位的效率最大化。理解这一点才是生产管理者的高明之处。很多情况下，产线是很难达到完全的平衡的。各种异常情况都会出现，导致局部堵塞，而堵塞段的后端工序会停线。针对产线异常频发的情况，我的经验是:刚开始的时候，问题很多，可以80%的产能利用率为基础运行一段时间。这样就留下了一些宽放来处理异常，这个阶段某些工序停工并不是坏事。而提高整体效率的主要方法是去除异常，而不是提高某一个工序的效率，不断去除异常以后，逐渐提高全线产能的利用率到85%，90%，基本不需要超过95%。留出一些空间给意想不到的情况。不要形成工人毛手毛脚不断赶工的局面。把生产线想象一条高速公路，在制品就是高速公路上的汽车，如何使固定长度的道路在一定的时间内，通过的车辆最多，这是总体目标。而不是让某辆车跑得很快。
2. 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
表达不清楚或者不准确，是中国人的通病，主要是语言表达方面和逻辑思维方面的问题。短期内无法改正。所以分配工作尽量用书面的表达，不要用嘴说，而且先考虑责权利，考虑清楚，让班长在工作分配任务书（上面有时间，地点，人物，结果要求）上签字，如果有可能，工作任务书拍照，微信发给班长留底，同时打印张贴。做到精确，公开。
3. 缺乏对全天工作内容的认识
讲究效率的领导考虑问题的时间长度都是很小的，分配工作都是以天，甚至以小时为单位。如果一个人上班对于今天的工作内容还没有认识，就不应该在工作岗位上，这就要求分配工作的领导前一天做好功课。实在不行，让领导每天上班以前写一个工单，每个人领到工单再上岗，下班把工单交回来，然后检查工作是否达到工单的要求。保证在执行一周内效率大幅度提高。
4. 对班长的命令或指示不清楚
同2点：书面，表格，签字，微信，打印张贴，这样的流程，不可能不清楚。参见项目管理的：SMART原则。布置任务必须1. 绩效指标必须是具体的（Specific） ，2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable），3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable），4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)，5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）。最好形成流水线一样，每天就是一样的任务，这样无需布置，每个工序，每天都知道明天干的活的任务。
5. 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
布置任务的语言不要用我们，只用张三，李四，王五等具体的人。我们等于没人负责。依据这个原则，最佳的工具管理是落实到人头的，每个工位都有一个工具清单，按照清单的数量和品种分配工具，工具上激光雕刻上使用者的名字，避免拿错，而且领用新的工具必须拿旧的工具以旧换新。保证工具不可能丢失。每天下班前5分钟，必须清点自己的工具，放入每个人都有的工具合中的制定位置。领班不定期检查，发现：位置不对，数量不对，品种不对，给予惩罚。
6. 不应加班的工作造成加班
我观察到的情况是：加班的公司都是来自于制度，有的是工人必须加班，主要原因就是基本工资太低，主要靠加班费赚钱核。有的是已经形成了加班的气氛，比如很多的网络创业公司的996制度。所以要改变这个情况，就必须改变制度，和收入结构，比如让大家8小时上班把过去10小时的工作量全部做掉。照旧给10小时的工资，而且从此不再加班，大多数工厂执行这个政策的话，一定可以完成任务。就取消了加班制度。对于实在必须的加班，必须经过总经理的批准，不要搞成一个领班给手下人赚钱的权利，必须按照劳动合同给予加班费，而且每天工作的工作量基本提前预测好，员工的收入主要依靠工作结果，而不是加班时间。分析加班的原因，建立不加班，不靠赚取加班费的制度，而靠结果换收入的机制。取消过去农村实行的工分制度，和现在工厂的加班制度。建立类似计件的制度。调动每个人的积极性。
比如实行计件制度，每天的任务是规定好的，没做完，自己加班，没有加班费。这样还有一个好处就是当班入库，大幅度减少在制品。（WIP）。
7. 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
参见第5条，每个工位每个人都有一个工具清单和工具合，用强制性的制度保证执行。
8. 放任员工故意逃避他们能作的工作
每个员工的每项工作都赋予责权利，三者相结合，只有这样才能彻底解决这个问题。我遇到过一个情况，有一个工厂的包装工序的操作员本来只负责包装，而不负责装箱（把箱子抬上运输车辆），这样运输公司来了以后，没有人负责把产品装上汽车。领班说了很多次，都没有效果。我给出的解决方法就是：给钱，比如装运一车给XXX元。马上问题彻底解决，而且非常公平，毫无怨言。还有一个好处就是：每天都有装箱报表告诉总经理，今天装了几车。等于是免费收到了一手数据，有经验的管理者都知道：数据收集是一个相当麻烦和成本很高的事情。而管理必须依靠一手和准确的数据。
9. 需要的人员不足
这个问题要从两方面考虑，为啥不足，工作方式可以改善吗？比如人工的美女翻译可不可以不要，直接采用电子词典，自动翻译。第二假设真的不足，我的方法是：让下级来申请增加人手，连续说3次不行，3次以后，发现真的人手不够，给要求的一半人手，而不是全部人手。人的潜力是巨大的。远远超过员工和很多领导的想象。很多情况下1个人可以干2个人的活，这时候给1.5个人的工资，就双赢了。
10. 保有太多冗员
参见9.对于所有增加人手的要求，连续说3次不行，3次以后，给一半。另外，一旦工作不饱和，马上裁员或者轮休，总之不能让人到达工作岗位没有事情干。懈怠是个传染病。一旦形成懈怠习惯，很难改变，需要很长时间来改变。
11. 拙于填写报告及各种申请表格
公司所有主要流程都必须用表格来规范，比如加班申请，奖金申请等等，留底，规范，杜绝表达不清。白纸黑字，而且留底。
12. 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
先增加工作量。如果工作量一定，人员太多，裁掉几个就好了。保证饱和的工作量，是一切效率的前提。在这个前提下，做一些必要的规定，比如不能听耳机，甚至打私人电话等，按照情况来定。没有饱和的工作量，一切制度都是白搭。去厕所听听有没有人看“芈月转“就知道工作量是否饱和了。
13. 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
在员工手册里注明：请假超过3个工作日，必须找总经理当面说明情况，申请单总经理批准，而且一年只有2次这样的机会。另外：所有请假，（除了带薪的婚假，产假等）一律算事假，无薪水。不用浪费时间来判断各种情况的病假，让员工拿来各级医院的所谓病假条。形成：日薪制度，来干活就很多钱，不来就没有钱，不问什么原因，这就非常公平。实在不行，把全勤奖提高到每月500元。只要请一次假这个全勤奖就没了。记住：所有的决定后面都是成本和效益的计算，没有什么是刚需的。
14. 未要求员工准时开始工作松于监督
头天下班前5分钟5S清理，第二天一早要求1分钟之内开始工作，可以在上班以前15分钟，通过微信告知一天的工作任务，很多人上班前都刷微信，这是分配工作的好时机。迟到5分钟，算旷工半天。No excuses。打卡机是干嘛的？麻烦是吧，刷脸机也不贵啊。上机器。
15. 拖延决策
分情况吧，总之，领导就需要做决定，有时是错误的，只要修改的速度够快，也没有问题。但不做决定？嗯，回家卖红薯去吧。把位置给别人。
16. 班长本身不必要的请假与迟到或不守时
按照上面的要求要求班长和员工。实在需要，每天上班前10钟开班长会议。安排一天的工作，注意不要开会太久，有计划的话，10分钟会议足够了。
17. 迟交报告
需要的话，对于关键的报告，给额外的奖励，比如：合格得报告除正常工资以外，再加1000元，迟交1天少300元。
18. 需要修理时未立即请查原因
所有机器（固定资产）需要有清单，有点检记录和维修计划，所有意外维修需要有清晰的记录，并给厂务人员绩效考核，比如只要机器发生意外导致停线，扣除当月所有绩效奖金等。甚至，术业有专攻，最好全部外包给维修公司，没有必要自己养活一个维修团队。买车的人，没必要养一个修车师傅吧。
19. 工作中不必要的谈话与查问
工作中不谈与工作无关的事情，这是员工手册里面写清楚的。实在不能控制员工上班逛网店，全公司断网就可以了。不要听什么网络是必须的，刚需啥的。我认为：刚需也是一个经济学的问题，核算清楚成本和效益，没有什么是刚需。8小时工作时间，员工有义务完全需要听从公司的规章制度。
20. 班长不能适当的安排自己的工作与时间
尽量取消完全脱岗的领班，让一线员工兼职，给兼职费用。尽量不要请不能操作的全职领班。

二、创意的浪费：
功夫教授的边注：工厂管理是需要有执行力的，类似于军队，在这一点上，不要搞互联网，金融之类的行业的那种松散的管理方式，也尽量不要采用外企的那种过分的人性化的管理，什么谷歌的管理方式（很多人只看到了外表，没有看到实质，具体为啥谷歌搞免费食堂不在这里讨论，总之，公司不是福利院，不赚钱或者对于公司没有好处的买卖不可能做）。在中国的工厂，只有精英管理，总经理专权独断，才能保证执行力和效率，损失一些创意，对于流水线来说没那么严重。
1. 未能倾听员工的建议
不要听太多的员工建议，做决定尽量少的人。完全不需要请一堆人来开会讨论诸如：食堂管理之类的低级会议。要开会的话，你告诉大家，必须站着开，你看看谁会来。开会都不来，自然不可能是什么重要的事情。
2. 未能鼓励员工多提建议
可以搞员工好建议，但建议的人必须自己解决问题，建议有奖励，解决更有奖励，否则好建议就变成了：抱怨食堂，抱怨宿舍，抱怨收入，抱怨领导的垃圾桶。
3. 在各种问题上不能广听部属的意见
还是那句话，听，但是不需要听太多。提意见谁不会啊，嘴皮子上下碰碰很easy。建议：谁提建议，必须给出解决方案，而且最好提意见的人自己去解决。咱们中国人最会骂美国总统了。呵呵。
4. 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
让员工干同样一件事情，天天重复，然后按照结果给予奖励，这样员工自己就会想出牛逼的办法提高业务水平，如同高考。没有必要为员工思考如何干好他们的工作，这不是领到应该干的事情。比如你请一个技工来维修你的汽车，你还要告诉他如何拆卸轮胎吗？请人主要是买的技能，不光是时间或者劳力。给钱让员工动脑精啊。
5. 未询问新进人员过去之工作经验以获取有益的意见
一个员工来公司，不仅是劳动力，还带来了其他：过往的经验，社会关系，世界观等，领导要能考虑除了花钱买员工得分能力和时间以为，还能得到什么免费的东西。
6. 未充分向其它部门(如生技等)请教
找最合适的人做事情，尽量不培训，或者找合适的人写下操作手册，其他人执行。只能执行的人，一定收入很低。因为可以随时更换。
7. 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
以上这些基本都是老外的管理方式，在中国执行起来，不是不行，也不要迷信。员工如果可以站在老总的高度思考，就应该给他老总做，我的经验是：员工好建议最后都变成抱怨垃圾桶。中国工厂比较合适的是精英领导。没必要一群人在会议室开超过30分钟的会议讨论某事情。老总想清楚，下面的人去执行就好了。其他的副总啊，什么的都是老总的助手或者收集情报的手段而已。
8. 未能从会议中获取有益的意见
少开会，不开会特别是浪费时间的讨论会，实在要开，1：站着开，2：下班开，效率就非常高。
9. 管理机能不好
设立制度，优化流程，最好把管理者自己优化掉，一个好的制度，董事长可以去爬山，泡妞，游学，你懂的。

一般认为被称为古代文明需要以下三个条件中的最少两个：第一要有城市，就是发掘出的遗址中应该有城市，作为一个城市要能容纳五千人以上的人口。第二是文字，没有文字的文明很难想象，因为没有文字的发明，人类的思想文化的积累就不可能存留和传播。第三个条件是要有复杂的礼仪建筑，一个建筑物不是为了一般生活需要而建造的，而是为了宗教的、政治的或者经济的原因而特别建造的一种复杂的建筑。比如说古代埃及的金字塔，

按照这个定义，世界古代文明主要是：古巴比伦（美索不达米亚），古埃及（北非），古印度（印度，巴基斯坦），古中国（中原地区）。中华文明被称为：华夏文明。主要是因为人们认为“夏朝“是中国古代历史上的第一个朝代。

据中国的史料记载：夏朝共传十四代，十七后，延续约471年，为商朝所灭。

中国传统文献中关于夏朝的记载较多，但是最早出现夏朝记录的是后来的周朝，周朝人把夏朝写入了周朝的书里面。所以周以后有夏朝的说法，周以前没有，而周朝距离记录的夏朝灭亡已经近千年，已知的又没有发现公认的夏朝存在的直接证据，如夏朝同时期的文字作为自证物，因此近现代史学界一直有人质疑夏朝存在的真实性。

发现的二里头文化具备了属于夏文化的年代和地理位置的基本条件，但由于一直未能出土类似殷墟甲骨卜辞的同时期的文字记载，夏朝的存在性始终无法被证实。

另外：夏朝就是中国历史的第一个朝代吗？

可能也不一定。比如：2009年在浙江良渚遗址区内发现的良渚古城，可能就是良渚国的首都。古城年代不晚于良渚文化晚期，也就是距今四千年以前。也就是由现在认定的最早朝代夏、商、周，改成良渚为最先。

其他的问题就是：
良渚遗址和二里头遗址，算朝代吗还是就是一个那时候中国很多部落中的一个？
二里头遗址就是夏朝的都城遗址吗？
夏朝真的存在吗？即使存在，叫夏朝吗？或者叫冬朝，北朝或者其他？

乐观的看：在《荷马史诗》里描写的克里特-迈锡尼文化被20世纪初，英国学者伊文思在克里特岛发现的遗址验证，里面描写的特洛伊战争，被19世纪末，德国学者施里曼发掘一座古城的遗址验证，这个古城就是古代特洛伊人的都城伊利昂。也许周朝描述的夏朝历史，会在某天被人们发现的遗址出土的证据证明。

下午去了中国电影博物馆参观，打了电话，被告知根本不用预约，这个地方在东北五环以外，交通非常不便，好像附近也没有什么公车，如果要打车，必须走1公里左右到主路才有。所以最好是自驾车前往。

路标非常明显，停车场很大，寥寥十辆车，显得非常空旷，进入博物馆，里面的游客还没有工作人员多。当然没有必要预约。

博物馆的外观非常现代，里面分为4层，按时间顺序把中国电影100年的历史简单介绍一下，展出了很多图片，4楼有一些互动的内容，但是既然是博物馆，就没有太多必要互动，这里远远不及洛杉矶的环球影城那么有趣，作为博物馆也缺乏文物，倒是很象图片展览，所有的展厅都禁止拍摄，当然可以理解，如果随便可以拍摄，谁还去现场看这些照片呢？

展厅的外面是非常大的空地，还没有被房地产开发过，我觉得这里如果要发展，作一个大型的电影院，或者互动娱乐的乐园可能吸引一些顾客，不过现在人这么少，参观起来还是非常爽的。至少值得去看一次。

中国电影博物馆

中国电影博物馆

李小龙