良好的薪资结构
最好的劳资关系就是契约关系。员工出卖时间，能力和努力来获得报酬。良好的薪资结构应该是分别购买这三种价值，所以应该分为三个部分：
1: 基本工资 （买时间）
2: 岗位工资 （买能力）
3: 绩效奖金 （买努力）
1: 基本工资
基本工资的定义就是：员工在你公司坐够了每个工作日8 小时，啥也不做应该得到的收入。可以按照劳动法规定的最低工资来确定，比如：2015年深圳是：2030元／月（每月22天，每天8小时，每月176小时，小时工资11.5元）。
2: 岗位工资
如果要购买员工的技能，那么就需要支付岗位工资，员工换岗，岗位工资随之变动。这个津贴实际上就是购买了员工得技能。也就是出工还要出力。如果员工是领班或者主管，那么就有主管或者领班津贴，也就是岗位工资的一个变种。比如：一个即时车工，又是领班的人，可以拿车工岗位和领班补贴两种津贴。一旦不做主管，只做车工，就只拿车工津贴。
3: 绩效奖金
员工出工又出力，仅仅是最低的要求，作为老板还希望员工出更多的力，最好还动脑筋，可以搞绩效奖金。也就是对应于一些重要的业绩考核指标考核，根据考核的标准，给予奖励。
同一个工位，相同的工作时间，月到手收入可能很大的不同。
对于一个真正关心执行力和效率的企业，必须要给员工不同的绩效奖金。这个钱就是买下员工出力的多少，或者出力的结果。完全杜绝南郭先生。
绩效奖金可以分为个人绩效，小组绩效，公司绩效等几个相关部分。那么员工不仅自己奋发图强，而且帮助小组的其他人一起努力。
绩效奖金在总收入的比例应该最少占总收入的30%。
良好的工资制度是一个有效的管理和激励的手段。提高效率的方法非常简单：
1: 执行绩效考核制度，拉开收入档次，让员工形成你追我赶的局面。
2: 把到手收入做到比市场高30%，那么员工的流失率就很低。
3: 在以上两个制度下，让员工自己不停的想办法提高自己的收入的同时，提高了公司的效益。