解聘员工的原则
在我的职业生涯中，我解聘过员工，也被解聘过，用通俗的话说就是“炒”过人，也被“炒”过。I have been to both side of the table. 我分别站在雇主和员工的角度，所以我对于雇主和员工的心情都能够理解。一般来说被炒的人心情肯定不太好，一直稳定的生活，忽然就变得不稳定了，每月末的工资没有了，而生活费用确还是不断的发生，所以对于被炒的人，肯定是一件不爽的事。
其实炒人对于管理者来说也是一件心理压力很大的事，即使是经验丰富的管理者，这样的事还是不好做，这里面的原因很多。比如：
1：共事长久了，和被炒的人甚至和他们的家人都建立了感情，这时候看着他们被炒，因为人都是有同情心的。
2：一般炒人的时候都是因为公司经营状况不太好，这样，炒人的管理人员也在想，这下一张“红字条”就可能是我自己。
有的公司是请专业“杀手”来做这件事，就是在大规模炒人以前，先聘请一些专业“炒手”，给与管理层的位置，他们的工作是“炒掉”手下的员工，一旦炒完以后，他们自己也会离职，因为他们来就是干“炒人”这个活的。
我做管理的时间不长，所以炒人的经历也很有限，我总结了一下我自己的炒人原则是：一个人在企业里面如果不能产生任何正面的影响，最少不能产生负面的影响。如果产生负面的影响，那么肯定是要炒的。
以下情况，按严重顺序排列，
1：个人品德差
2：劳动纪律涣散和工作热情低
3：团队精神和协调能力差
5：学习能力差
6：业务能力有限
首先：个人品德问题，这是最不能容忍的，比如说谎，造假，偷窃（在包销费用时多报）等，这样的人一旦发现因该马上辞退。
其次劳动纪律不强，工作积极性不佳，比如：上班时间利用公司的电脑打游戏，长时间打私人电话等，这样的人不仅不能产生好的影响，还会给整个团队带来负面的影响，这样的人可以给与警告，如果警告以后还不改正，炒掉不能手软。
再次是看团队精神和协调能力，现代化的商业社会，肯定不是单打独干的时代，如果一个人没有团队精神和协调能力，那么基本上只能做个体单干，由于这样的人不能在团队里面起到多少正面的影响，所以也不能长期留用。
再次是看学习能力和发展空间，一个学习能力好的人的可塑性很大的，完全可以作很多事情，很多工作并不难，说白了就是几乎每个有点头脑的人都能干，但是在千变万化的现代商业社会里，几乎不可能一个人一辈子就干一件事，但是如果没有学习能力，这个人的潜力就很小，如果商业环境变化，这个人很难适应新的工作，那么未来的空间就很小。所以这样的人可以用一段时间，但不可能长期留用。
最后看的是业务能力，除非专业性要求很高的东西，比如导弹轨道的设计，数学模型的推算等，一般人做不了，很多事情只要肯学习，基础好，没有业务能力可以培养的。