快乐工厂：我比隔壁老王多10块
功夫教授在中美两国接受正规的工业工程教育，获得博士学位，在中国顶级名校教授系统工程，项目管理等课程，发表过多篇关于效率，优化，生产管理的专业论文。并全权负责过多家外企在中国的运营。
要点：
1: 平均主义是效率的杀手
2: 所有人都知道所有人的工资
3: “我比老王多10块“的动力比想象的大
4: 取消“理所当然”的福利
1: 平均主义是效率的杀手
一切不以利润为导向的公司都不可能有高的效率，比如改革开放以前的所有单位和机关的大锅饭，国营单位，政府机关，等等。而不以利润为导向的地方，有一个特点就是：由于没有绩效考核，收入和福利发放都采用平均主义。收入平均，福利平均。
这些看上去公平的机制，其实是最大的不公平。提倡这些的人把“公平的制度”和“公平的结果”搞混淆了。比如：高考制度很公平，凭考分录取，但是不是每个人都可以考上清华的。一个以利润为导向公司必须取消平均主义，以一个可量化，公平的制度，让能产生良好的结果的员工得到很好的回报。
2: 所有人都知道所有人的工资
中国人喜欢传递小道消息，而且不注意隐私。比如在国外，年龄特别是女人的年龄，收入等都是个人隐私，别人一般不问，自己也不会主动去讲。这一点上，中国人做得很差，公司所有人都知道所有人的工资。
本来，工资是员工个人于公司商量的结果，而一群人互相比较，只问多少，不问后面的逻辑，这就给管理带来了极大的困难。
我发现无论如何多次强调，无论如何告诉员工，都没用，中国人就是不把这件事当隐私。开除几个人都没用。所以干脆，你要默认，所有人都知道所有人的工资。作为高明的领导，应该利用这一点，把收入差别拉大，并公开。
我的解决办法就是：
a：公司主要部门：较低的底薪（保底工资），很高的，可变的，公开的，与绩效挂钩的收入。全部公开。底薪大家都一样，员工要高收入，必须在绩效上做出成绩。而只要做出成绩，收入会高得吓人。高到什么程度呢，比如：有一个员工月底来领红包，当拿到厚厚的红包，说：这么多，不好吧。
呵呵，这时你可以一步上前，握住他的大手，激动的说：老李啊，这些都是你的血汗啊，下个月继续好好干，比这个月还高。看，这场景，多有电影的效果。
b：公司辅助部门：岗位工资制，收入完全与岗位挂钩，而且同岗位的收入基本一致，与到公司的年限，性别，学历等等都无关系。而且这些人的收入虽然比同行业的人高，但不至于高的离谱。比如：厂务，仓库，采购，等等。
3: “我比老王多10块“的动力比想象的大
既然公司所有人都知道所有人的收入，聪明的管理者可以利用这点，达到激励员工的效果。比如：月底发各种红包。红包最低200元，上不封顶。
红包主要奖励工作职责以外的贡献。比如：
a：主动帮助其他员工
b：工作需要，但未计入加班费的加班，比如：下班以后的包装，收货
c：培训（我们的培训都是下班以后进行的）
d：提出并实施有价值的改善措施
e：计件工资的奖金部分。
我们这里做出贡献，哪怕很小，都会得到物质或者精神上的鼓励。而通过红包的鼓励，花费不多，产生的效果非常好。
红包的本质就是：我比老王多10块。而且要发，搞得出格一点，虽然我不喜欢“土豪“的做派，就是把现金兑成山，或者打钞票仗，但是我是喜欢发现金红包的，宁可麻烦一点，也不直接银行转账给员工。要的就是能面对面说一句鼓励的话。员工拿红包的时候，你说什么都有极佳的效果。
4: 取消“理所当然”福利
很多来面试的员工都会问：除了工资，你们还能提供什么福利？我回答：除了国家规定的福利，我们其他的福利都需要通过工作结果换取。但只要你努力，我们有近十种赚钱的方法，保证你收入会比其他公司的同行高最少30%。
任何平均主义的福利都不是福利。
比如：春季，秋季的旅游，全勤奖，年会，电话补贴。。。这些中国公司和员工认为“理所当然”的福利在我们这里全部取消了。
首先：春季，秋季的旅游绝对是一件费力不讨好的事情，公司浪费很多时间和金钱，但无法满足所有员工的要求。远远不如，发钱，发时间，让员工自己去自己喜欢的地方。注意：发钱是要靠业绩来换的，而且每个人不同，发时间是在订单和客户都可以满足的情况下的，也就是不固定的。
小额全勤奖：基本没用，该请假的还是请假，而且平均主义的金额，没人觉得那是一个加薪或者福利。
年会：每年的年终的年会，中国公司会花费大量的钱财，大量的工作时间，排练和培训，哦：对了，人力资源的人这时你才会感觉到他们的存在，一般的公司的预算是每个员工1000元以上，不仅浪费公司的金钱，而主要是浪费公司有效的工作时间。我们公司，没有一个闲人，任何人只要效率有所下降，马上产线就会失去平衡。从另外一个方面讲：如果你的公司有人可以在上班时间讨论甚至编排年会节目，我建议下次裁员，可以从这些人入手，因为：公司人多了，而且你也知道谁多了。
拿业绩换福利，干，就能得到不错的收入，干得好就能得到高得吓人的收入，干得不好就不可能有好的收入，不干，马上走人，这就是你作为管理者要传播的信息。也是效率的保证。
公平的制度，不平均的结果，是保证公司效率和员工满意度的法宝。