员工为何不积极
我观察绝大多数的员工最多只拿出50%的能力和努力在工作上，有的甚至更低，只有20%-30%。如果能至少让绝大多数员工发挥出70%的能力，而且给员工发至少高于市场30%的工资，那么这个企业无论做什么行业，都有极大的可能成功。
1: 员工不积极工作的主要原因在于制度
2: 员工是为自己工作的
3: 绝对不能让雷锋吃亏
世界上只有以下四种事情：
1. 花别人的钱，办自己的事，比如慈禧修建颐和园。这种事情只有上帝，佛陀才能尽心尽力的办
2. 花别人的钱，办别人的事，比如董事会请的职业经理人。必须有合理的KPI考核，以及相应的激励体制，才能保证效率和质量。如果没有KPI考核，很快就会变成第一种情况，而且腐败横行。
3. 花自己的钱，办别人的事，比如雷锋。这些事情都有一个明显的特点，就是不可能长久。所谓一次好事，容易，做一辈子好事难。其实做一次好事，能够获得心理上的满足，也是一种收益。
4. 花自己的钱，办自己的事，比如每个人花大量时间货比三家，为了买到性价比最高的商品，不惜花费大量自己的时间。
一个好的运营体制就是努力把第二种情况变成第三种情况，而绝对不要第一种情况，如果发生第三种情况，管理者要迅速给于办事的人合理的经济补偿。
1: 员工不积极工作的主要原因在于制度
一个员工不积极的原因基本可以肯定在于他认为工作是给公司做事，而公司又不是自己的，而且收入与付出不成正比，或者没有有效的考核体制。所以没有任何必要努力工作。
2: 员工是为自己工作的
只有为自己工作的员工才可能拿出70%以上的努力。尽量把体制变成：承包。计件，利润分成等制度，从而大幅度发挥员工的积极性。对于一线操作员工，可以采用计件制度，让产出和收入直接挂钩。对于生产运营的单元，可以让主管采用承包制度，以一定的价格把整体的运营包给某个主管。对于研发或者市场开发类的项目，尽量采用利润分成的方式，充分调动员工的积极性的主要手段为让员工变成为自己干的老板。对于一些风险更大的创业项目，甚至可以采用公司投资入股，员工自主利用公司的平台创业的形式。
3: 绝对不能让雷锋吃亏
任何一个公司都会有一些明星员工，这些人有超出“你给多少钱，我做多少事”的动力和追求。就会发生下班以后还在思考公司的事情，发现并主动解决领到都没有发现的问题等等。这些人是公司的栋梁，对于栋梁，好的老板要做的不是“暗自偷笑，又赚到了的心态“，而是要有发现这些行为的能力，和绝对不让雷锋吃亏的心态。最好的方式就是在月底付完工资以后的某日下班以后，忽然叫住这个员工或者一批员工，塞一个很大的红包，说不超过三句的鼓励的话。这就叫老板潜规则。