想要高效的执行就必须取消一切平均主义的福利
1: 福利对于公司来说是个不小的成本，但是对于绝大多数员工来说就不是收入
我提倡公司内部是一个自由竞争的市场，全部的报酬都是由业绩决定的，上不封顶，下不保底。这里面的报酬也包含一切福利，如果你的业绩好，你的福利就高，反之，福利就差。除了国家法律规定的福利，比如五险一金，年假等以外，我们这里基本没有任何“福利“。我们不搞年度旅游，取而代之的是高于市场百分之30的到手收入，另外在春节期间，除了国家规定的假期外，我们给每个员工都有无薪水的假期3周。我们不搞年会，取而代之的是俱乐部，俱乐部是规定了进入标准，和保持会员的标准的，一旦没有达到标准，立即清退。我们得年终奖很少，而每月的奖金很多，当然这个月的奖金完全是与业绩挂钩的，相同工序，相同工作时间，两个人可能收入差别在30%以上。
2：福利还有很多隐性的成本
任何平均主义的福利都不可能平均，比如年度的旅游，年度旅游虽然好像是提高组织凝聚力但是你如何知道每个人都喜欢去这个地方呢？当然，如果利用上班时间，领着薪水，甚至还能拿一些回家的旅游，没有人会拒绝。但是让大家下班以后利用自己的时间，虽然免费，就有不少人不愿意去了。所以平均的本质不是平均。一个好的制度是挖掘出每个人的核心需求。最简单的办法就是发钱，发时间，让大家自己决定去哪里旅游不去也是他自己的选择。
我建国的所有包餐的食堂肯定成为大家批评的对象，浪费的重灾区，腐败的根源。不说别的，光是浪费这一点，我就坚决反对包餐制度。而发餐补让大家自己解决，才是唯一高效公平的制度。
3：让收入与绩效直接挂钩，并且拉开收入的档次才是提高执行力的法宝
虽然公司三令五申不允许员工泄露个人的收入，但是你应该明确的知道，所有人都知道所有人的收入。既然如此，干脆把大家的收入差距拉大，让大家形成一个你追我赶的局面。我一直强调，一个人的收入中70%是固定的，30%是浮动的，也就是两个相同工序，相同工时的人的收入最大可以差别达到30%。而这浮动的30%就是对于每个人每个月工作的绩效的直接反应。只有这样，公司的执行力才会强，只有这样，公司才会形成一个你追我赶的局面，只有这样，才是一个公平的制度。大家没有怨言。