小邓的爬阶之路
我们公司是制造企业，员工主要是一线生产工人。 但是实行白领的工资制度，一年到头除了圣诞节赶工以外，其他时间一律不加班，配以高出市场50%的到手工资，另加吃住补贴，全额社保，除国家规定的带薪各种假期，年假，产假，婚假以外，在春节期间还放长达一个月的假期。如此好的待遇，导致几乎所有的员工都想把亲戚搞来公司工作。很多公司天天口头上说：以人为本。呵呵。一切没有数据支持的口号都是虚伪的。我只问一个数据：员工年流动率。（每年流失的员工人数／年平均人数）。珠三角的制造企业管理人员都知道，员工的年流动率一般都是50%。这个数据在我们公司是每年10%以下，而且流失的人全部是自己创业或者回老家做其他事情，不再来珠三角打工了。没有一个是跳槽去其他公司的。
小邓夫妻两人都在我们公司上班，在两个不同的岗位。我是不支持夫妻或者直系亲属都来公司上班的，不过人家在我接手以前就已经过了试用期，所以就留了下来。两人结婚多年，一直在珠三角城市打工，到我们这里一直做到今天。很多人青睐我们这里主要是几乎不加班。实行每天8小时工作制度，每天准时下班，对于有孩子的双职工简直就是天大的福利。
小邓的职位实行的是计件工资制，虽然工资比基本工资高，但是由于小邓的手脚很慢，是我们这里最慢的，所以他的收入也是同工种最低的。我考虑到他家的情况，就给他找了个其他事情，要求下班以后，每个月花2个小时，管理一下原材料的配置，给他一份额外的收入。没成想，他拒绝了，理由是要和老婆一起回家，所以下班必须准时。不能耽误。我只好苦笑一下。人各有志，不能强求。我以为白送的钱，也不是每个人都稀罕的。而且刚来的时候，绝大多数人在其他公司工作，养成了对公司，对管理层明显的不信任。这些问题，我是通过很长一段时间才逐渐建立了信任的。
稳定的工作，高出市场的工资，良好的保障制度，导致员工队伍非常稳定，同时良好的激励措施，导致员工的激情高涨，令行禁止，执行和管理成本极地。进而公司利润很好，可以把更多的利润反给员工，形成良性循环。结果就是一大批一线员工开始买车，还有部分员工开始贷款买房，提前跨入有房有车的发达国家工人的生活方式。
我们的员工通常是在老家的县城里买房。这几年房价上涨，有的都赚了几十万。 通常这样的人都是把孩子放在老家的县城里面，买个房，按揭贷款，然后把父母从农村接出来，住在县城里面，看着孩子。虽然我反对把孩子留在老家，但是看到一个员工能够贷款买饭，我是非常高兴的。这样的员工通常有责任心，会为未来考虑，同时也会更加稳定上进。
小邓就是在老家的县城里买了一套100多平米的房子，16年签合同，县城里面均价4000元。是30层的高楼，有配套的学校。首付了10多万，贷款20多万，每月还款1800元。对于他家两口子的收入来说，这点贷款根本不算什么。我鼓励他过几年收入增加以后，再在东莞买一套商品房，这样他就在这里有了根基，而且可以把父母和孩子都接到这里来住。东莞的未来发展肯定是比老家的县城好的。最近他的期房要交房了，来请假回去办理红本手续，准备装修的事情，看得出来，人生第一次贷款买房，他是非常兴奋的。
从我们这里的每一个员工的身上，我切实的感受到对于未来的希望。国家发展，收入上升，每一个努力工作的人，都能获得很好的回报。从衰败的农村，到县城，从县城到省会，从省会到发达城市，从发达城市到一线城市，人往高处走，他们这一代一定能完成农村到县城的迁移，也许能完成从县城到省会的跨越。他们的下一代就可以完成从省会到发到城市甚至一线城市的跨越。每一个坎，都需要不断的努力。