人才和人才的使用
一个人的能力是多方向的，一个公司肯定无法也没有必要用到一个人所有的能力。对于绝大多说操作层面的工作，公司只需要用到对于公司创造价值最有用的那部分能力。老福特说过：我只要一双手，来了一个人。（意思是：我只需要一个简单的操作机器的双手，却来了一个有思维且有非常复杂需求的人，搞得事情非常复杂）。泰勒在科学管理原理一书上强调普通操作工人最好是四肢发达，头脑简单，这样可以长期从事简单且重复的劳动。
虽然科学进步，很多简单重复的工作被机器所取代，甚至许多需要思考的工作被人工智能所取代，但是现阶段，绝大多数工作只需要重复的操作和简单的思考。 很多普通人心目中的高级技能其实无外乎“手熟尔“，比如讲师，会计师，医生，播音员。还如摄影师，其实大多数不过是一个快门匠，就是按快门的。
公司支付的薪水只是需要的员工那部分能力，比如一个焊工可能是一个相声高手，但是公司支付的薪水其实只够买了这个工人焊接的能力，他的相声能力，公司是不会出钱购买的。
所以公司要做的就是使用激励手段，把这个人对于公司创造价值最有用的能力全部激发出来。而且要长期保持这种激励手段，让员工不断的在这项工作中精进，使员工在这项工作中的收益最大化。也许10年后，员工的焊接技术达到世界水平，而相声水平完全退化。但这不是公司需要考虑的事情。市场的自由流动下，员工自然会按照最适合他自己的发展的道路前进。
进入公司的通才是如何变成有用的“人才“？
无外乎就是使用激励手段，让员工长期在公司需要他努力的方向上精进。比如采用较低的保底基本工资配合很高的绩效奖金，而奖金只于公司需要额方向比如效率，质量等有关。这样，通才就会向公司需要的方向拼命努力。长期坚持，绝大通才都会最大化自己的利益。在员工最大化自己利益的同时，公司顺便也获得了最大化的利益，双赢。
如何留住“通才”？
一流薪水，配二流“通才”。
双95% 定理
95%的通才可以胜任95%的工作 或者说： 只有最难的5%的工作需要那5%的天才。
如何吸引“人才”
用想象力巨大的市场和回报吸引人才，然后许诺成功以后给以巨大的回报。