这个制度下，傻逼才多干
我们公司不大，员工收入很高，一线操作工人有一半是开私家车上下班的，还有不少在老家城里买了商品房。 但就在4年前，我们这里现场凌乱无序，员工懒散，不服管理，工作效率很低，公司连年亏损，到了倒闭破产的边缘。
所有的改变都来自于我们实施了以泰勒主义为核心价值观的绩效考核体系。
当年，两个员工小程和小王公开比赛：谁干得最少。
某日：我把他们找来问：听说你们在比慢？为啥？
小程：我们的月工资是固定的，我的只比小王多100元，我要是比他多做，我就是傻逼。而且多做了，把标准提高了，其他人会恨死我的。
小王：我比他工资低，我只要和他做的一样多，我就算对的起这份工资了。而且我们公司的收入比外面低，我干嘛干那么多？
我问：你为啥不跳槽去别地公司呢？
小王：我在这里虽然赚得少，但干得更少。
很快，我们实施了以标准工时为基础的绩效考核体系，所有超出标准工作的产量和质量都会得到高额的奖励。一线员工的积极性全部激发出来，效率大幅提高，个人收入迅速增加。在此基础上，我们不断的改善工作流程，去除浪费，采用一切自动化机器，实行了非常人性化的管理体制。员工对收入，分配，工作环境，管理制度的满意度大幅提高。由于员工长期稳定的工作，效率高，质量好，公司效益佳，能给员工分高额的奖励， 员工有了稳定且长期的预期，也敢于消费了。
世界工业化时代的这几百年，管理学界最有价值的管理方法就是泰勒的科学管理，即以可以量化的标准，配合直接的金钱激励，提高个人和公司的效率，从而使全社会的财富增加。工业化的专业分工，流水线生产无一不是这个逻辑的结果。甚至列宁都崇拜科学管理，认为它是社会财富的基石。
人的天性是不患寡而患不均，所谓好的管理制度就是让每一个人多劳多得，不让雷锋吃亏，也不让懒汉多赚。