简单，良好的员工和老板的关系
今天看到朋友圈转的一个看“教父”电影获得的公司管理原则，总结为：
1: 员工过得不错
2: 不打感情牌
3: 老板有使命感
个人觉得这些有一些道理，但是没法量化，所以不好比较，A公司和B公司哪个员工过得更好？马斯克和马云谁更有使命感？
太大的事情说不了，我是比较注意公司的三个指标的。
1: 员工的到手收入高于相同地区相同行业30%
2: 员工的离职率低于相同地区相同行业，硬指标就是年均10%左右
3: 公司主要业绩年均增长30%以上
员工和公司的关系越简单越好，最好就是多劳多得，少劳少得，不劳不得。大谈愿景，理想之类的对于员工毫无感觉的东西都无外乎是老板想用低于市场价购买员工的劳动。这种把别人当傻子的事情，偶尔干干可以，时间长了，就会露馅，持续不了的。在自己的利益上，没有人是傻子。
让员工的到手收入高于相同地区相同行业30%，是一个比较好的标准。
每年过完春节都是员工跳槽的时间，老员工的好处就是已经认同了公司的战略和管理模式，并且对于本职工作和收入都已经认同。而且省去大量的招聘和试错的成本。当然老员工的问题也很明显。那就是没有什么新的想法和干劲，时间长了有人浮于事，吃老本等问题。要保持员工的稳定，又要保证一定的流动性，年流动在10%左右比较合适，用绩效考核淘汰和员工自然流失等方式让现有员工流动起来。
所有的愿景都比不上增长的业绩。如果业绩不增长或者降低，肯定是公司或者市场或者对手发生了变化。这种情况下，必须马上做出调整。员工能切实的感受到公司业绩的增长，带来的心理安慰和希望，远远高于老板的愿景和各种高谈阔论。
只有业绩增长，才能获得稳定的收入，发展带来的机会和可能。其他的说教都是空头支票。
这个世界上无论什么人或者事情都有三种反应。
1: 喜欢
2: 讨厌
3: 不管心
员工和老板的关系最好就是简单的雇佣关系。而不要牵扯到其他复杂而且不可量化的指标。