Dr. Mark Nan Tu 涂南博士

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小时候有人会说自己长大以后成为科学家，很少有人说自己成为工程师，小孩的脑海里好像工程师比科学家低一个等级。工程师一般是在公司里面工作，而科学家一般是在大学或者研究所工作。中国的级别里工程师可以分为：助理工程师，工程师，高级工程师，教授级高级工程师，而以科研为主的教授仅分为：助理教授（国内叫讲师），副教授，教授。所谓教授级高级工程师就是相当于教授的工程师，高于高级工程师一个等级，那也就是说高级工程师只相当于副教授。

从学历上讲：在美国，本科毕业可以做工程师，硕士毕业可以做advanced, advisory 工程师，而博士毕业马上就可以做高级工程师。一般大学只要博士毕业的人当老师，博士毕业就可以做助理教授，几年以后可以做副教授，再过几年可以做教授，从这个层面看，好像高级工程师只相当于助理教授的级别。不过国外的很多“职业工程师”的头衔：Professional Engineer需要专业的考试，有的国家：比如加拿大需要考过PE的考试，才能算工程师，好像也没有什么高级工程师的头衔。而美国和中国一样，只要受过工程的本科训练，就可以做工程师的工作。

中国有一种叫助理工程师，一般指刚毕业在实习期的工程师，或者指技术员，美国没有助理工程师这个头衔，只有技术员(technician)。一般来说大专或中专毕业的人只能做技术员，不管时间长短，经验多少做不了工程师，类似大学里面，没有博士学位无法做教授（制度对否不在讨论范围啊）。

一般来说：科学家主要研究理论，做一些理论上的突破，主要工作就是做一些理论上的发现，比如研究人类的基因，当然研究也分为基础理论研究，应用理论研究等，比如：我认为制造系统(manufacturing system里面)的研究就是属于应用理论研究，这50年来制造领域搞的SPC, 6sigma, TQM, ABC (activity based costing) 等等都属于应用理论研究。我个人认为，而基础理论研究，在很多领域已经停止很多年了，甚至半个世纪以上了，毫无任何新的基础理论上的突破。
工程师的主要工作就是用现有的理论完成一个工作，条条道路通罗马，往往很多实施方案都能解决实际问题，而一个好的工程师一定是一个工程商人，也就是他（她）必须要有用最小的成本去最好地解决实际问题，就是多快好省地设计和生产出顾客需要的东西。
从这点上讲：工程师和科学家就有很大的区别，研究人类的基因可能花费百亿美元，研究出来的人，会被称为好的科学家。而如果设计一个百亿美元的产品，可能被称为烂的工程师。

网上看到这么一个解释科学家和工程师的区别，我觉得不错：Scientist is about why and engineer is about how.

昨天下午有点空，就上网去我美国毕业的学校的网站看看，发现我的导师还有很多我不认识或没听说过的博士或者硕士学生，每个学生都有current position, 看上去好像每个人都混得不错，不是教授，就是研究员，就是经理，只有Aleksey，上面写着Owner, xxx company, Russia

Aleksey是我在美国读书时候的同学，从前苏联移民过来，在美国读书期间打过各种工赚学费，后来为了能迅速转为公民，加入美国后备役，接受训练，他调侃道：5年前，在苏联服兵役，现在在美国服兵役，好玩。

他硕士毕业以后去了微软公司做程序员，拿上高薪，买了房子，过上美国中产阶级的生活，原来以为他就此找个女人一起生活，这被子也就结束了，不想3年以后，他辞去微软的金饭碗，和朋友一起开设了一个软件外包公司，就是把美国的软件包到苏联去，他回到莫斯科，招兵买马，开始了奔波的生活，做了几年，期间回过美国几次，这几年回去的次数越来越少。

09年开始，他又自己成立了另外一个软件公司，接苏联的一些软件项目，但是好像利润不太好。

他06年还来过北京看望我，我带他去北京日坛公园一带吃饭，说这就是俄国城，不想，他连续去了好几天，几天以后，他带我去日坛，介绍给我他新认识的俄国过来的模特，其中的几个就是北京车展上的那几个外模。然后他又自己跑去上海，西安游玩，临走的时候还邀请我去苏联玩。

一晃又是3年，前几天我和他网上聊天，他说他正在申请去澳大利亚移民，我说：你都美国公民了，还移民澳大利亚干吗，他说他：他要去那边看看，研究一下为什么很多在美国上班的澳大利亚人希望退休以后回去澳洲。

我问他：为什么不回去美国，找份工作，找个女人。
他说：I can do that. But then，I will really miss something.
我说：你也不年轻了，移民在你这个年龄成本很高的，还是回美国 settle down 算了。
他反问我：have you settled down? 你settle down 了吗？
我无言以对。

回家的路上，我想，有的人的生活轨迹就是和绝大多数人不一样。这个世界上有的人，就是和绝大多数人的生活轨迹不一样，在这个平的世界，flat world, 他们是globe trotter. 从世界的一端到世界的另一端，他们的流动，给世界带来了思想上的沟通，信息上的交流，生意的机会，而他们是不会轻易的settle down的。

Wilson Tennis Raquect

看这两支网球拍，看上去外观一模一样，一支是Wilson原版（其实也是国内的厂家生产），当时售价1300RMB, 一支是不知道那个中国企业的山寨版，当时售价170RMB. 肯定是用了Wilson的生产模具，山寨的这只和原厂的那只有什么区别呢?
1: 山寨的这支没有质量保证，可能打几次就断掉，
2：因该340克的拍子，实际只有240克，表示厂家根本在胡乱抄袭，
2：用料不同，Wilson的据说用了纳米技术，山寨的用的是碳素，不过感觉和15年前老款碳素手感一样，所以我猜是用了某厂的生产边角料做的。

这两支球拍，看上去一模一样，打起来就有区别。当然对于初学者，如果没有使用过原厂的拍子，买一支1/9价格的山寨球拍，也完全可以。如果是费得乐，拿着拍子去赚百万美元的奖金，肯定不会用山寨的。对于大多数爱好者，也不太可能使用山寨的拍子，手感确实不一样。而对打球的人，1000多的球拍使用1-2年，也不是什么太贵的东西，加上球拍就是一个手感，所以网球拍的产品来山寨可能不太合适，

对于厂家，山寨有很多好处。成本低，效率高，风险小，启动快。
1：没有研发，所以推出市场速度很快。
2：没有市场推广等费用，不需要给费得乐上亿美元的代言费。
能不能赚到钱，要看抄到多少。60%，肯定没戏，80%，有可能赚钱，90%或者以上，一定赚钱。

我常想，如果这个山寨Wilson的厂家，自己做一款叫Nilson的球拍，外形，设计都抄wilson,只是自己好好做质量保证，然后打自己的品牌，有没有可能成功呢，我不知道，不过国内有一个厂家叫：波力，已经这么干了。

30年前的台湾有一个品牌叫做肯尼斯，就是给外商带工的工厂自己生产的自主品牌的网球拍子，还卖过一阵。不过台湾本身市场太小，没有请大牌球员代言的实力，所以自主品牌没有支持多久。中国可不一样，带工，抄袭，国内低价销售，研发，自主品牌，提高售价，更换产品形象，推向国际市场，成功的企业无一不是这条路。安踏，海尔，康佳，华为，比亚迪，you name it.

如果是个小的企业，十几个人来，七八条枪，如何干呢？小企业要赚钱，要出奇招，才能有高的利润，只有高的利润（暴利）的供养，小企业才能变成大企业。（干过企业的人都知道的秘密）光山寨这个模式已经不行了，只要去尼泊尔看看，就会发现整个尼泊尔卖的都是中国山寨的Northface, 哥伦比亚等等。对于一个初创企业，不是和老外竞争，而是和老牌山寨竞争。我认为那就是要顺应大潮，并且在生意模式上突破。

赚大钱需要看大势，赶大潮，水涨的时候不需要努力，船都能高，退潮的时候，再努力也是白搭（所以我觉得回不回国的问题根本不需要讨论，就像80年代末去美国一样，有啥好讨论的呢）。

现在世界的大潮是：世界互联网话，通讯免费话，运输低价化。

我认为新的机遇已经来临（幻想自己是世界是平的的作者，在指点江山，激扬文字），就是中小企业利用互联网销售给世界各地的最终用户，利用中国的良好工程和过剩的生产能力，抄袭和改进国外现有产品，减低风险，提高利润，中国农民企业家的土话叫做：产供销一条龙，哈弗大学MBA时髦的话叫做:vertical integration。

在这个大潮中，海外回来的留学生，肯定有用武之地。只要是国外（最好是美国）正规大学研究所毕业，又在财富50甚至50,000强里面干过工程师的，多少都有以下一些有利条件：
1：有良好的工程训练，知道项目管理，产品设计，质量控制等等的基本理论
2：有大公司工作的实际经验，懂得工程设计的流程
2：可以直接和老外沟通，不需要翻译，也很了解老外的思维方式和消费习惯
4：多少对国外的市场有一定的了解

这些优势可以很容易对接国内的土鳖企业的生产和工程能力，生意中讲究互补，除非是大学教授拿着国家经费搞研发，否则，做生意能买的话干嘛自己做呢。

书非借不能读也，产品非抄不能赚也。说抄这事，不瞒您说，很难。有一定技术含量的产品，国内的土鳖企业最多抄到60%，如果你能利用你的工程背景，帮助他们或者自己抄到80%，那么你的价值肯定很大，注意，工程像打篮球一样是个集体项目，不是说你在微软或者Intel干过就能设计操作系统或中央处理器。所以和你合作的土鳖工程师的素质直接表现在你的产品质量上。

更加牛比的海龟会帮助企业进入国际市场，这样的人在企业里面至少是一个副总的级别。这个级别的人，吃香喝辣，左搂右抱，前呼后拥，干嘛自己拿出在美国辛苦打工的血汗钱去什么创业？

最近看到某网站讨论创业的模式，分为技工贸vs. 贸工技两种，我是有条件的支持贸工技这种。

光是贸易，就是倒爷，在信息化时代很难生存，如果供应商自己销售，作为中间商的你的利润一定受到压制。而现在开个网店，直接销售世界各地的难度已经非常低。所以倒爷的利润也肯定很低。

研发产品，时间是预期的2-3倍，成本是预期的2倍，风险很大。而且研发也分很多种，国内的所谓研发基本上就是工程研发，说白了就是把开发好的部件，组装起来，当然比组装电脑还是难一点，比如要自己开模具，自己设计PCB板等等，最关键的是需要有质量保证，实质上和比亚迪生产汽车没有两样

技工贸和贸工技都不太好走，不如一起走。如何干呢？找到老外的产品，直接reverse engineering，就是抄一个，成本会更低，如果有好的工程师团队可以保证质量，就肯定可以赚钱。这个原理是这样的：

产品的前80%的设计，生产只用20%的成本就可以做，而最后的20%，需要80%的成本才能做好。所以抄一个老外的产品，有80%的功能，80%的质量，只要50%的价格，你说客户会不会买，肯定会。而且你看下面的成本分析，一定有利润。 中国昨天的企业无一不是这条路，中国今天的企业也完全是这条路，中国未来20年也一定是这条路。

作为一个在世界500强企业干过工程和研发，自己干过倒爷，开发过产品的中国人(首先介绍自己，表示自己有资格作为培训讲师)，我构想一个生产产品的企业理想的模式是：自己两只手抓住两个团队，质量保证和销售。其他的包括研发，生产都可以外包。没错，研发也可以外包。当然这是理想的状态，实际中在生产外包的时候往往遇到合作厂的素质实在太差，无法合作，网上吹牛就象在management science上发表文章一样，一定要把假设条件搞得足够多，这样公式和结果才能足够漂亮啊。

当然，我（幻想自己是郎教授）非常看好国内企业的网上销售的模式，目前产品的销售链条重产品的价格大约为：中国企业生产成本为1，企业的批发价格为2，零售价格为4 （不同产品，销量不同，这个比例略有不同）。在这个链条上，绝大多数企业只能做好一点，要么是生产企业，比如富士康，要么是批发企业，比如海尔，长虹，要么是零售企业，比如Amazon。 当然这些都是巨无霸，他们要把一个环节作好已经很难，那还有时间和精力做其他的。

不过还有很多中小企业，可以通过网络直接把产品卖给世界各地，这样就可以获得最大利润，做生意讲究除了赚钱，还能得到哪些边界效益，就是what else can I get for free? 这个模式的其他好处是：
1：及时获得客户反馈信息，以便及时调整产品的设计和生产，
2：做到JIT，即使生产，减小库存，获得最大化的利润。
3：非常灵活，赚不到钱，可以马上关门。（

人生重要的不是知道什么时候往上冲，这个多蠢的人只要胆子大都会，当然冲上去就是烈士，没有称号的那种啊。人生重要的是知道什么时候quit, 就好比拳击的时候教练一定要知道啥时候扔进去白毛巾.

所以对于那些国内没有关系，没有太多资本的海龟，一条适合的创业模式是：
1：找国外的产品，
2：找国内的工程师抄到80%，
3：建立自己的销售团队和质量保证体系，
4：通过网络以国外产品50%的价格销售，
5：扩大产品的系列，包括找国内其他山寨版的产品，成为本领域系列产品，
6：坚持打自己的品牌，
7：重复以上步骤。

大多数人都是坐飞机到加得满都的，当然也可以走陆路，从西藏的樟木口岸进去。去以前不用换尼币，出机场到以后有一个汇率很不划算的Money Exchange，汇率要比市内低5%。打车去泰米尔区（游客聚居区）晚上550尼币，（大约50RMB），白天可能便宜一些，一定要上车以前讲好价，他们不打表。

到泰米尔里面有上千家旅馆，建议不要住中国人开的那几家，比如腾龙，很脏，如果实在想吃中国饭，可以去腾龙对面的168面馆，北京去的一家开的，味道还可以，大约200尼币一碗。Kaahumanu Guesthouse 在lonely planet 上有推荐，不错，但是要提前订，否则没房。

Royal Place就在泰米尔区外面一点，中国人门票比老外便宜一半以上，但是周一二不开。

加得满都景点就是那么几个，猴庙，大佛塔，等，可以租一辆带导游的车，一天全部搞定。

一定要去巴可塔布和Putan这两座城市，和加都非常近，那两个地方一天搞定，如果想徒步，可以去Nagarkot徒步，3小时，可以在山顶吃brunch看对面几座7000米以上的山，震撼一下。

加都去博卡拉建议坐飞机去，100美元左右，飞起来看一排7000米以上的山峰，非常壮观，不是地面上能体会到的。博卡拉没有啥看的，就是东部大环线徒步的开始点，可以选择4，17天的徒步，不用带帐篷，沿途都有客栈，需要请导游，如果很懒，还可以请背夫。博卡拉可以玩滑翔伞，100美元，没意思。

奇特旺国家公园在从博卡拉回加都的路上，大巴5小时，去一次可以，不过做好思想准备，意义不大，一定要坐大象进入森林，可以看到犀牛，如果在河上坐canon,可以看到鳄鱼和数不清的鸟类。傍晚可以去看大象足球赛。那个当地土著的表演不看也吧，水平比中国农村的表演低很多。我晚上出去瞎逛，遇到野象，惊魂一次。回来的时候本来坐大巴，结果全国罢工，只好坐马车90分钟，然后坐飞机到加都（100美元），然后下来在荷枪实弹的警察监视中坐旅游大巴回到泰米尔。

所以一般到此一游的7天的游程可以是：
1：加得满都 （出发地过去）
2：加得满都
3：博卡拉
4：博卡拉
5：奇特旺
6：奇特旺
7：加得满都（回国）

如果再有4天，建议在博卡拉徒步4天

如果再有2天，建议在加都附近的Putan住一晚，加上Nagarkot的徒步

瑞果再有6天，建议在博卡拉徒步10天

如果再有7天，建议去喜马拉雅山徒步7天

如果再有8天，建议走喜马拉雅山base camp徒步（15天）

尼泊尔全国2600万人，这40年乱生，多了4倍，到处是30以下的年轻人，全国30%出于贫困线以下，加德满都和中国70年代末的广东农村差不多（建造风格也差不多），最高楼9层，全国没有一部电梯（不需要），游客的地方都比较贵，RMB是硬货币，可以换成尼币，在加都汇率最好，据说樟木口更好，一般白领月工资大约RMB500-600,大学教授大约2000-3000RMB，尼泊尔人不容易搞到中国签证，除非是政府的关系（比如我住在泰米尔的酒店的老板是议员，去国西藏，南北朝鲜）。游客去的地方比较贵，有英文菜单的价格和北京，深圳吃饭差不多，尼泊尔人吃的比较便宜，吃过一次炒面(chow mai)4RMB. 和深圳工厂食堂价格，分量，卫生程度一样。

如果请导游，先问好小费多少，不要以为自己有钱。尼泊尔和印度关系比和中国关系好，虽然他们的毛派自己认为学习中国人，从尼泊尔去印度一马平川，而到中国要翻越喜马拉雅山，尼泊尔和中国正在修一条拉萨到加德满都的铁路，通了以后大批中国货会横扫尼泊尔和印度，估计尼泊尔20年以后的汽车和摩托车全部made in china, 而不是那个印度TATA.

尼泊尔的神庙一点也不大，远没有中国的大。尼泊尔人介于汉人，藏人和印度人之间的肤色，可以看到这个区域人种的融合，不少人从西藏移民过去，这些人做导游，背夫的很多，我的两个导游都有lama这个名字，一听就是西藏过去的。

买景点门票的时候一定要说：Chinese, 并且挥舞中国护照，通常比老外便宜一半以上，但是还是比尼泊尔人还是要贵。

加得满都附近的“豪宅”一般10万人民币，类似丽江那边的价格，想买不？

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帕斯帕提那寺)是尼泊尔最著名的印度教神庙，相传是为祭祀湿婆(Shiva)神而建，这座建于公元五世纪如今也被列入了世界文化遗产地，是印度教在世界上最神圣的神庙之一，这座庙宇拥有三层式屋顶，周围还有一些漆成黄色和白色的建筑物，这里只允许印度教徒进入，如果是游客就只能站在门口好奇地观望，但是门票不少一分。

对于游客来说，这里能看到的最引人瞩目的就是印度教徒死后火化的仪式。 这里有六座石造平台，位于上游的两座是皇室或贵族专用的，位于下游的四座平台是平民百姓的火葬场。

尼泊尔人的火葬仪式非常简单，遗体火化时，死者的长子会在河边将头剃光，并且走进河里净身，经过简单的仪式用白布包起，放在紧靠河边的平台上由四根原木搭的架子上焚烧，三个小时后灰烬被推到河里，随水而逝。尼泊尔举行火葬仪式时，并没有禁止游客拍照，大部分游客都是站在桥上或是坐在对岸观看。

附近还有一些扮装成苦行僧的人，供游客拍照赚取小费，给10-20卢比就可以拍摄。另外山上还有很多猴子，我认为比侯庙里面的还多。

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下载的KMZ文件较大接近1M,请稍等。

如果你的数据照片有地理的信息，比如经度，纬度等等（可以使用geotagging的工具，比如metagps这样的东西直接写入照片），这样你回到家中可以使用很多免费的软件比如locr GPS photo等软件显示。

locr GPS photo

当然光自己看也没啥意思，如果能显示在自己的博客中就更有意思了。

一个简单的方法就是：

1：先用GeoSetter这样的软件生成一个kml,或者kmz文件，点击一个按键即可。

 

 

2：把这个文件传到自己的网站上，比如：http://www.drtu.com/blog/data/nepal.kmz

3：打开：google 地图

4：在搜索地图那个空添入你得kml或者kmz的地址：

Google map link

5: 点击右上角链接，便会显示：

google map link

 6: 这是可以修改那一段html的代码，如果不想修改，直接拷贝：

<iframe  那一段代码，然后复制到你自己的博客里面。

打开以后就看见下面这一幅图，好玩吧。

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Management Science
Operations Research
这两个刊物主要以数学为基础，发表的论文主要是优化理论为主，类似IE领域的Nature和Science, IE领域的牛人能在以上刊物发表一两篇论文为荣，不过Operations research的黄金时代已经过去，个人认为现在在算法上突破比较难。
 
IIE Transactions
International Journal of Production Research
Journal of Operations Management
这些刊物偏重于实践和理论的结合，但是理论要求比较高，没有数学公式的论文基本不可能发表

以下的这些刊物偏向于应用，有case study的内容最好
Decision Sciences
The Production Engineer
Journal of Manufacturing Systems
Computers and Industrial Engineering
Computers & Operations Research
Journal of the Operational Research Society
OMEGA
Production and Inventory Management

人机交互领域的国际刊物，我熟悉的就是以下两个
CHI，这是一个国际性的学术会议，conference,但是级别很高，微软亚洲研究院的人喜欢在上面发表各种paper,前几年据说占到总论文量的40%
IEEE system, man and cybernetics 不用说了，IEEE的论文，质量还不错
当然还有一些都可以算，不过要说的是人机交互领域就是这几年才发展的，基本没有什么数学理论作为依据，所以很多人认为没有什么科学性。一个观点出来就有很多相反的观点。