做生意和赚钱
要点：
1: 做生意不是简单的贸易
2: 赚钱是做生意的结果，不是目的。做生意的本质是建立一套系统，靠系统去赚钱
3: 差异化竞争中，理解自己的核心竞争力，对于核心竞争力，要长期坚持投资培养
1: 做生意不是简单的贸易
中国改革开放以后的第一批“万元户”基本都是靠贸易起家的，也就是管“倒爷”，利用信息的不对称，把A点的东西买下来，再卖到B点去，赚中间的差价。这个模式最出名的当属“丝绸之路”，主要就是把中国古代的丝绸卖到中东地区和欧洲，或者把欧洲和中东的地毯，银器，食盐等卖到中国来。
贸易是一个简单明了，快速上手，风险很低的行业。
在风险很低的行业要赚取利润，最好的办法就是利用信息不对称。
但是在互联网和移动互联网的时代，这个模式越来越受到限制，试想，每个人都能利用非常廉价的手机上网发布信息和手机信息的时候，谁还有信息的优势呢？
在商场上，关于贸工技还是技工贸的顺序虽然还有不少争吵，但是很多人还是从贸易入手，逐渐走上贸工技的道路，这是一条风险很小的道路，但是发展的空间是十分有限的。
2: 赚钱是做生意的结果，不是目的
很多人不理解为什么互联网上市公司有的在上市的时候根本不赚钱，但是公司确能够融资上亿，估值更高。按照正常逻辑，不赚钱，当然就不值钱了。
投资人买的是
1: 未来赚钱的能力
2: 现在打造的系统，这个系统未来赚钱的能力。
所以作为一个创业者或者是总经理，需要干的事情，不光是盯着眼前的利润，而是要打造一个赚钱的系统，这个系统去未来赚钱，系统包括人员的培养，薪酬制度的建立，组织机构的建立，企业文化的维护，等等。
小商人，比如卖菜的思路就是我的这把菜成本1元，卖了2元，利润1元。
但是一个公司，想发展的公司，不能这样计算利润。
比如一个村子在山上，需要水，
A每天非常勤劳的在山下打水，挑上山卖
B找来投资，组织施工队，修建一条水管，加上水泵，给每家装上水龙头和水表，以后用水表的读数来收费。这就是靠系统赚钱的例子。
3: 差异化竞争中，理解自己的核心竞争力，对于核心竞争力，要长期坚持投资培养
每个公司甚至个人都有自己的特点，而且需要在市场竞争中用差异化的产品和服务赚钱，一个好的总经理或者创业者必须非常清楚的知道自己的生意的核心竞争力在哪里，而不断投入资金，加强这些。
比如谷歌搜索的核心竞争力就是搜索后面的算法
一个科技企业的核心竞争力就是他们拥有的知识产权
一个生产制造业的核心竞争力就是他们运营的能力和效率
甚至企业内部的人员也会被分为核心人员和一般人员，对于核心人员，一定要舍得投资，舍得给予。这才是你企业发展的关键。