23 11 月, 2018 at 9:50 上午
· Filed under 公司管理
- 未能正确理解人的能力，兴趣，努力程度等的天生和后天的区别
- 未能采用有效和可量化的激励机制
- 过份强调和夸大虚无缥缈的企业文化的作用
- 过份团队建设
- 正常上班时间进行无聊的洗脑
- 未能把公司的利益和个人的利益很好的结合起来
- 过份强调公平的结果或待遇，导致高效高能员工的不满，劣币驱逐良币
- 过份承担了员工本来应该承担的责任
- 未能严格按劳分配
- 未能按人定岗（主要采用按岗招人）
- 未能灵活采用合适的商业规则和逻辑。比如承包，外包等手段有效达成商业目的
- 晋升机制死板，无明确的职位和收入上升通道
- 按照工作年限而不是工作结果给予不合理的休假和奖励
- 奖励和惩罚力度太小
- 过份考虑员工的感受，过份纠结于群众的“呼声”
- 遇事无底线，无原则的和稀泥
- 拉帮结伙，明显的偏袒某些员工
- 任人唯亲，招亲属进公司工作
- 想在公司内部交朋友
- 无谓福利，比如年会，年终旅游，中秋月饼之类
- 妄想用所有人都有的福利代替明确的绩效考核的奖金
- 换岗换班时间太长
- 上下班没有仪式感，比如工作服，打卡，清洁工作等
- 厕所太脏
- 员工精神面貌差
- 工作台布局不合理，工装夹具不合适，走动次数太多，距离太长
- 开会没有会议记录，时间长，而无效
- 会议结果不能落实
- 找不相关的人开会
- 找太多人做决定
- Email抄送太多人
- 不做决定
- 规章制度太多，太细
- 出台无法强制执行的制度
- 非黑即白，不允许灰度
- 承诺太多，不敢说不
- 要求员工像自己一样“贡献”
- 不能抓住主要矛盾
- 靠直觉，而不是财务分析做决定，比如制定规定而没算管理成本
- 凡事不算ROI
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